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应当再扩展质量控制计划,验证后提报客户审核备案。毕竟客户是最大的,理多人不怪,出现争议必定会给公司的生产经营带来麻烦。其它的事情都即使客户不要求备案也要做,为何不主动申报呢?

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物料的公差在产品设计输出时已经确定,主要的表现方式有:图纸及其引用标准,标准件....;如果和供方确定了严于产品的要求,也可以按按其规定判定。 希望对你有帮助。

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在职场中,沟通和协调能力要优于技能(技术能力),也就是人们常说的情商。如果先和自己的直接领导沟通,可能处理的结果会比你想的会好很多。当然,意见相左且损害集体利益时,可以不同层级施加影响而不是在吵翻的情况下去推动你的想法。 做一个事情,可以将坏事当成好事做,也就...

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首先你能及时保证生产的运行思路是对的,但派驻检验员就能提高到货合格率的想法太天真了,也提高了企业的运行成本,同时给了相关人员腐败的机会,并且派人过去是真的提高了合格率么?建议对策,如有不妥,敬请谅解: 1、判决分开。检验员只做判定,当出现不合格时应有复核,即是...

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为造假而工作,是工作者的悲哀哟。 先期的策划要做好

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应当再扩展质量控制计划,验证后提报客户审核备案。毕竟客户是最大的,理多人不怪,出现争议必定会给公司的生产经营带来麻烦。其它的事情都即使客户不要求备案也要做,为何不主动申报呢?

2016-06-23 09:38

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物料的公差在产品设计输出时已经确定,主要的表现方式有:图纸及其引用标准,标准件....;如果和供方确定了严于产品的要求,也可以按按其规定判定。 希望对你有帮助。

2016-06-04 00:27

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在职场中,沟通和协调能力要优于技能(技术能力),也就是人们常说的情商。如果先和自己的直接领导沟通,可能处理的结果会比你想的会好很多。当然,意见相左且损害集体利益时,可以不同层级施加影响而不是在吵翻的情况下去推动你的想法。 做一个事情,可以将坏事当成好事做,也就...

2016-06-03 23:31

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首先你能及时保证生产的运行思路是对的,但派驻检验员就能提高到货合格率的想法太天真了,也提高了企业的运行成本,同时给了相关人员腐败的机会,并且派人过去是真的提高了合格率么?建议对策,如有不妥,敬请谅解: 1、判决分开。检验员只做判定,当出现不合格时应有复核,即是...

2016-06-02 23:50

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为造假而工作,是工作者的悲哀哟。 先期的策划要做好

2012-03-03 14:13

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呵呵,不要生气! 你是专职的质量管理体系人员,不光要有专业的知识和能力,还要好的心态。 给你介绍个经验。任何时候的任何事情推动时,都有时间表,定期对时间表的工作进行通报,一般别人都会尽量的支持和配合。 影响别人,也是一个工作的结果,多开心点哟!

2012-03-03 14:11

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本帖最后由 xwd69 于 2012-3-3 14:07 编辑 1、要与供方互利就能达成一致的意见。 例如:到货前先明确产品的要求和验收规则,按约定的规则判定,变化的时候要及时和供方协调,避免供方认为需方是强势或不合理。 2、多和供方进行沟通,得...

2012-03-03 14:05

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发电机站和液化气站以的环境因素和危险源:燃油、润滑油、废机油、接触到润滑油的抹布、废气、周边提示、危险处置方法等

2011-09-25 21:58

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平时该做的做好就可以,不需要特别做啥。

2011-09-25 21:51

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印刷品缺漏了内容是很严重的不良,如果缺漏的内容是重要的信息就更麻烦了,还是讨论下如果返工返修做好吧,返工或返修的瑕疵再和客户做沟通

2011-09-25 21:50

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