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包装可分为可计数和不可计数两种; 我公司产品最轻的只有0.1克不到,这叫不可计数; 可以采用随机取样100件,称出总质量,算出单重。 (量具精度可稍小于单件产品质量)按包装单位称量相应质量的产品即可。 可计数是可以明确点数。

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我比LZ更外行,现从事生产计划管理,11月1日调任质控部部长,倍感压力! 请前辈们指教:如何能快速进入角色,并胜任此工作。 公司刚进行了SGS:TS16949的外审(年度复审),开出了几个一般不符合项和建议整改项;

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特斯拉计、FLUX计、B-H退磁曲线;

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要想加工资,就要想办法让自己成为动物界的熊猫,越稀有才能体现越珍贵。 革命尚未成功,同志还需努力。

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鉴定结论: 老板的责任!仔细想吧!是资源和制度问题。 管不好,可以换人; 设备能力达不到,买设备; 能力不够的,培训好(不是培训了,是培训好!) 如果老板只是听这种牢骚,没有对策,说明老板位置比较危险。

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包装可分为可计数和不可计数两种; 我公司产品最轻的只有0.1克不到,这叫不可计数; 可以采用随机取样100件,称出总质量,算出单重。 (量具精度可稍小于单件产品质量)按包装单位称量相应质量的产品即可。 可计数是可以明确点数。

2010-10-27 22:14

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我比LZ更外行,现从事生产计划管理,11月1日调任质控部部长,倍感压力! 请前辈们指教:如何能快速进入角色,并胜任此工作。 公司刚进行了SGS:TS16949的外审(年度复审),开出了几个一般不符合项和建议整改项;

2010-10-27 20:02

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特斯拉计、FLUX计、B-H退磁曲线;

2010-10-27 20:39

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要想加工资,就要想办法让自己成为动物界的熊猫,越稀有才能体现越珍贵。 革命尚未成功,同志还需努力。

2010-10-27 21:44

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鉴定结论: 老板的责任!仔细想吧!是资源和制度问题。 管不好,可以换人; 设备能力达不到,买设备; 能力不够的,培训好(不是培训了,是培训好!) 如果老板只是听这种牢骚,没有对策,说明老板位置比较危险。

2010-10-27 21:36

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付出劳动,得不到报酬,这比农民工还惨, 农民工还只是欠薪,你这是明摆着吃定别人, 小心象前几年被砍的台湾老板。

2010-10-27 21:06

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谢谢几位的回复. 我想把我们公司关于文件受控的过程讲一下:在我这里主要是与设备有关的文件,除版本变更由我这里发外;其余的都是由使用部门写申请,主管批后,我再发放.这个流程本身是符合了受控程序的规定. 现在的问题是:那个车间老是要补(前面我已经讲过了)那个理...

2008-04-17 19:50

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看来我们公司真的要单纯点(至少我这样认为).因为:1、我们部门的人员没时间进行政治斗争,14人,600多台设备,能休息就不错了,还政治斗争?2、部门之间是有政治斗争的,主要表现在部门领导的争强好胜上,但事情落实到经办人处都会按流程处理完,所以再大的争斗也就不了...

2008-04-07 21:03

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1、要加薪吗?行,我这有两个桃,看你们三个怎么分。 2、N年前(我还未到那个公司的时候),我们老总曾在一次内部会议上说,“你们这个岗位的工作,我随便到大街上找个认字的三轮车夫都做得下来,傲什么傲。(因为那个时候过程、控制点等等都有规定,员工只需要执行)。 ...

2008-04-01 19:03

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我曾有位同事,从我们单位辞职后,先在一个40人左右规模的单位搞人事,自认为学得差不多的时候又跳槽到了50人左右的单位搞行政,现在已经是经理了,当然工资也经历了“微笑曲线”的过程。 多问问自己“我去了将会怎样?我不去将会怎样?”做做比较再决定吧。这种事情自己拿...

2008-04-01 19:21

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其实不管去公司还是工厂.只要是对自己的人生有帮助就行.带着目标去工作.在什么地方都会发光.

2008-02-25 20:04

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什么都没有;但看了你的礼物,我有了这个考虑:给老公一条试试看,他还睬不睬我? 哈哈哈……

2008-01-03 12:34

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设备的CPK 我们没有做过;我们只做设备的MSA分析; 帮不了你这个,只能帮你顶起了^-^

2007-12-26 12:35

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如果你们平级,那就给下面做事的“口头说说”; 如果你高一级,就不用口头说说,直接叫他们按要求整改; 如果你低一级,那就按纠正预防程序填写《纠正预防记录单》让他们自己找原因去。(前题有两:1、要的自己的程序文件;2、你的老大要支持你;)

2007-12-10 12:43

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我选质量,因为责任更大,学得更多。 不过还有另一种:生产兼质量。这更考验人,需要一种全局观念在里面。选哪种都好只要看你能学、会学些什么了!

2007-12-07 12:45

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1、领导带头做; 2、杀一儆百,看谁敢有令不行; 3、培养几个5S督导,天天监视。 坚持一段时间应该可行。

2007-12-07 12:58

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为什么要去找别人的责任?自己有责任吗? 如果是为体系的改进或大环境的进步大家都会发表自己的看法;如果仅仅是为原因找责任那谁都没有责任或你是最大的责任。。。。。。

2007-12-06 12:29

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我们比较简单: 质量控制部,下属QC、实验、检测三小组。 但工作内容却是全厂所有与质量有关的全包(权力有点大)。

2007-12-05 16:09

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呵呵,我们的标语好久不提了:说干就干,马上就干,干就干好。 但自从有人将这个用在酒桌以后就不再提了;只是在工作中要求按这个要求去做。

2007-12-05 16:03

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不是很确定。大概大于1.67为能满足顾客要求;大于或等于1.33小于或等于1.67为过程可被接受;小于1.33为过程不能接受,要与顾客代表联系了.

2007-11-23 12:52

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这个主管不错,最起码知道从最基本的地方去解决问题;其实品管也不必发牢骚, 从另一个方向上看生管也是在帮你解决问题。 品质管理只有大家都重视了才能搞好。

2007-11-20 12:30

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员工的培训由人事部进行安排,质控部没有必要把所有的事都包完;量具一定要受控,可先制定台帐登记,再制定保养、核对计划等(当然质控部首先要有资质才行)。

2007-11-15 19:33

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呵呵,看到上面的发言,感觉我真的掉进福窝里了。因为我们公司老板重视的结果,我们基本不造假,说基本是有些属于个人的问题要躲开老总才偶尔作作。 不过我们老板因为看到了体系的好处(管理上),信心大的很!

2007-11-15 12:40

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学会骑驴打马,找个工作先干着,再慢慢的找新的机会---如果你是人才的话! 找个地方,先好好的修炼自己的内功,当自己的能力有了,再出来闭江湖---如果你不是人才的话! 找工作其实还是很简单的,关键是看你自己的平台有多高! 祝你好运吧!

2007-11-11 12:57

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只是公司的管理文件不盖受控盖;跟技术、品质有关的文件要盖受控、分发盖;与之相关的多页文件也要盖,不然万一有个什么,也不给他人造成话柄。

2007-11-11 13:06

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呵呵,我们是内审员开出,体系小组负责安排人员跟进。

2007-11-09 12:35

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