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从论坛里看得出“国货”的深层“底蕴”了!

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质量管理目前在很多企业仍是说起来重要,干起来次要,忙起来不要,如何能真正扭转这种局面,尤其是民营企业?

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质量管理如何做到以点盖面,减少不必要的形式,多注重下实效?

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可以由老板或质量老总代签的,管代本身也就是企业的一个非行政职位吗。

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紧急订单可采用多方论证的方式,通过召开集中会议,直接简化订单评审、执行的过程,快速解决客户的需求。 如属常发项,则应考虑制定一份应急计划,针对此类情况作一个约定即可。

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从论坛里看得出“国货”的深层“底蕴”了!

2012-11-26 08:49

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质量管理目前在很多企业仍是说起来重要,干起来次要,忙起来不要,如何能真正扭转这种局面,尤其是民营企业?

2011-10-08 14:24

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质量管理如何做到以点盖面,减少不必要的形式,多注重下实效?

2011-10-08 14:30

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可以由老板或质量老总代签的,管代本身也就是企业的一个非行政职位吗。

2010-09-07 13:27

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紧急订单可采用多方论证的方式,通过召开集中会议,直接简化订单评审、执行的过程,快速解决客户的需求。 如属常发项,则应考虑制定一份应急计划,针对此类情况作一个约定即可。

2010-09-07 13:34

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应结合不同的应用场合,提供可供参考的关键参数及测试方法。要好好利用你的专业知识,给应用人员一定的技术支持。

2010-02-24 15:08

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取决于企业家的社会道德心 转载请注明出自六西格玛品质论坛 http://bbs.6sq.net/,本贴地址:http://bbs.6sq.net/viewthread.php?tid=192810

2008-10-06 16:41

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适者生存! 这些人的存在一定有其存在的道理,书面的签字也好,写份报告公司老总也好,都不会起到太大的作用?试问口头承诺不也是一种承诺吗?他想推萎也不是没有办法,因为他们号称老油条吗!! 写份报告给老总,企业不需要的人老总留他们干吗?还不是因为他们有其存在的价...

2008-07-30 12:56

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工程规范可包括: 1、材料规范; 2、电器元件规范(如有电气件); 3、质量规范; 4、试验规范; 5、工艺规范; 6、储存规范; 7、物流规范; 以上是否正确,是否有遗漏,请各位高手给予指正?

2008-04-12 10:25

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三者应有相互补充和制约的关系,首先好的产品是设计出来的,但这也只是理论上的好,要达到真正的好还需有一个有能力的制造过程,最终还需要有一个完善合理的检验过程,这三个过程应该构成一个闭环控制系统,设计是控制环节,制造是执行环节,检验是反馈环节,三者应该相辅相成,缺...

2008-04-18 07:33

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大众技术审核中提到过B件和D特性,请问谁知道它们在图纸上的标识分别是什么吗?谢谢!!

2010-02-24 14:56

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