gerae(UID:200307) 新手上路

呵呵 现在真的很迷茫 体系这东西看着挺简单 做起来还真不容易 在网上想找些资料都找不到 要是有相关的关于2008和2000版的专门对比的资料就好了

2009-04-21 21:12

呵呵 以前已看到文件我脑袋就疼 现在开始自己进行编写了 真不知道该怎么改的 但是我想不应该光光是把2000改成2008就好了吧 里面的内容也应该做些改动的 但是具体要做多大的动作 还真不晓得 要是哪位仁兄已经改好的话 希望能拿出来让大家分享一...

2009-04-20 13:41

呵 看着脑袋都疼 经济危机闹的 谁也不想做赔本生意 所以说罪魁祸首就是经济危机....让她承担责任呵呵 开个玩笑。

2009-04-20 11:06

拜托~ 你们公司做质量的也这么没力度袄呵呵 想给他们处分用的着说别的么 有直接的证据就拿出来拍她脸上好了啊 哪儿用这么事儿啊 在工作中 为了避免一些事故再次发生,是没什么情面可讲的

2009-05-03 19:38

本人家在辽宁 现在在沈阳工作 08年在苏州辞职回沈阳工作 但沈阳这边不给转保险 只能重新开户办理，养老保险只能转回家中 等若干年后达到退休年龄方可提取 以上仅供参考

2009-04-08 16:49

[b] http://bbs.6sq.net/redirect.php?goto=findpost&pid=2713115&ptid=212266 _jason_guan_ [/b] 呵呵 大哥，你多大岁数啊。调教？咱别大言不惭好不好...

2009-03-30 16:52

多谢楼主了 这样的好帖子应该给顶起来给大家分享的 再次感谢楼主

2009-04-22 22:36

12天啊 有什么奇怪的啊

2009-03-10 16:13

相应的证据不应该都是书面形式的么？！（个人理解） 到底怎么回事儿还请大虾给解释下:lol:

2009-02-24 12:34

社会节能 从小做起 从我做起 希望大家一起来..................

2009-02-24 12:37

呵呵做质量的属实很累 很多时候还得不到其他人的理解 就是个得罪人的差事 但我觉得从事这个行业我没选择错 最起码能够锻炼如何与人沟通 而且还具有相当的挑战性 如果可以的话 我希望一直做下去呵呵

2009-04-22 22:07

呵呵 小弟作过的行业也不多 没啥发言权 但个人觉得 如果公司的高层不重视 在哪个行业作都是一样的难控制 尤其是在北方 呵呵 作质量的 经常被人当成是空气

2008-12-23 12:34

15楼的那位仁兄说的很有道理啊 不过每家公司的老板对质量的重视程度不同，而且对质量的资本投入也有差异 投入的太少，根本就看不出来什么改善，唉 郁闷啊 哪位大虾搞定了 也发给我一份啊~ 我的信箱是 ly_1229@yahoo.com.cn 多谢了啊

2008-12-22 12:41

15楼的那位仁兄说的很有道理啊 不过每家公司的老板对质量的重视程度不同，而且对质量的资本投入也有差异 投入的太少，根本就看不出来什么改善，唉 郁闷啊 哪位大虾搞定了 也发给我一份啊~ 我的信箱是 ly_1229@yahoo.com.cn 多谢了啊

2008-12-22 12:41

质量合同&环保协议是哪一方做的？ 如果是你们客户&环保局做的 就应该是外部文件 如果是你们公司内部人员做的 就应该是公司内部文件了 应该是这么说的吧 就好像2#的那位仁兄所说的 只要不是自己公司做的东东 就是外来文件 呵呵 这...

2008-10-10 16:14

刚才 跟我老板探讨了一下这个问题 如果是9000的话 那些合同还有什么协议跟整个质量过程没有关系 不用受控

2008-10-10 16:22

呵呵 作品管的当然是女地多了 女地心细啊 反正俺是比不了嘿嘿 俺是做QE地 不是做QC地:lol:

2008-10-09 10:29

大家一起努力起来 让6sq的明天更美好~！！！:lol:

2008-10-10 08:20

敢想！敢说！敢写！ 这是俺对品质的认识！ 不过这三点做到了 基本上也就死的很惨了呵呵

2008-08-26 11:36

实践经验最重要 那些专业性的知识可以在工作需要的时候去查找 经验这东西摸不着查不着 做品质的 真正用到的 就是经验 专业知识只是配合着经验起辅助作用地

2008-08-26 11:24

呵呵 做 品质的 当然要懂一些技术了 要不然会被生产的人忽悠的一愣一愣的 不过要是把两个部门和在一起的话 我感觉弊大于利 职责不是很明确 到底哪个为主哪个为辅 而且遇到冲突的问题的时候很难去把握其中的一个 度 呵呵 就像楼上的的一位仁兄说的...

2008-07-04 21:44

紧张啥啊 送你几个字儿哈老兄 吃好 喝好 玩好 一切都ok了:lol:

2008-06-25 09:24

呵呵兄弟 你是在台企吧 在台企的话你这么做很正常地呵呵 通常就叫QA了

2008-06-20 21:10

呵呵 楼主这种问题偶还真没遇到过 我觉得你应该把每次交货的情况，耽误的工时一类的资料，都汇总一下发给你们公司的老总 如果经常出现交货不及时的话你可以通过客户向你们公司施压 如果REWORK比较多的话 就应该在几个工序中安插一个专门负责维修的 让他...

2008-06-04 11:13

跟采购的有什么关系啊？！！ 主要是你公司的IQC做的怎么样 就像你说的 采购的只管去买 至于来料的好坏 就看你们IQC地了 你们那位厂长居然能说出那种话来 呵呵 是不是真怀疑他是否以前是地摊儿出身呐

2008-06-04 11:42

不就是吵架么 经常的事儿 小case了呵呵 如果是大批量的问题 找客户沟通 小问题 就按品质部门的标准来做

2008-06-04 11:48