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2763 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-11 22:49
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看过了,谢谢,很不错.好好学习
2010-11-28 21:42
1.做好每件事情。 2.做好的每件事情以邮件形式群发,当然要抄送你的领导。 3.经常做些创新活动,然后和领导谈想法。 4.经常做些分析性的汇总表给老板。
2009-09-01 21:18
PCB圈子不大,真正做得好的就那几家,如果进去了很牛,如果进其他小厂XD还是别改行了。
2008-06-23 23:26
作为一名品质工作者,QC的七大手法我每天都在应用,它可以帮助我将每日的多项生产数据进行分析,从中找出品质异常点,从而在最短时间内将问题解决。 QC的七大手法不能告诉你该如何解决,但会告诉你哪里出现问题,解决问题的方法当让是工艺+团队的共同责任。在我们公司...
2008-06-24 09:01
在我们这 检验员有:OQC IPQC IQC 管理职有:系长、代理、科长、次长 技术职有:担当、 组长、班长 这是整个质量部职务名称,当然有的部门可能不是所有的职务都设人,要看公司的规模程度。
2007-08-31 14:28
我做了多年的品质工作,认为生产部门永远处于一个被动的地位,任何事情都需要去找其他部门人员的配合才能做到,如果你属于雷厉风行的人,那,去生产,如果脾气比较“棉“,那就去工程部。
2007-06-22 15:23
先发出邮件,到时再看谁没到,打电话通知,没办法,连领导都迟到,这是一个公司的习惯!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
2007-06-22 14:48
在我认为,任何的质量事故的产生,直接的管理者应当附99%的责任,不良品的产生虽然并非管理者直接造成,但管理者的管理方法、管理力度、管理责任感、管理者的改善能力、观察能力都会直接影响到最终产品的合格率。 在处罚你的员工同时,管理者也应当自问:难道我...
2007-05-21 15:37
先谢谢了! BXY#JCICHING.BIZ
2007-04-22 14:34
大家可以看一下青蛙的故事,很有道理。
2007-04-22 12:34
我的女性领导平时窃窃私语,小家气、光会说官话,但这些人往往很会讨领导欢心。没办法,向他学习阿谀奉承,算自己的一项技能吧!
2007-04-22 13:01
检验员的工作失误和你所建立的工作流程有直接关系,与其想办法制裁员工,还不如想办法如何下次避免。
2007-04-22 12:30
我们公司制要求再来了得自然包装上贴上标签就行了,每批来料作记录,并规定不同物料的摆放地点,只要上货架的就都是IQC检验合格的产品了,有问题,IQC再查记录就行了。 如果都以最小包装为单位贴标签,那IQC就别干别的工作了,最近,我要给检验员刻章,减少...
2007-04-01 15:41
先从5S开始吧,这是基础,最近听说qmq ,就是还没资料,那位有,上传一下!
2007-03-29 19:35
从我的经验看来,培训是最终采取的措施。 第一步:你要作出一些利用先进的管理经验 进行改善事例,并将结果进行宣传,让他们信服你所做的工作,信任你才行。 第二步:要给他们将这样做的可行性、好处,可以利用一些管理工具,让他们想出一些方...
2007-04-22 12:46
客户的要求制作的检验基准书
2007-03-25 16:57
各位高见,好好学习。
2007-03-25 15:52
整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、环保
2007-03-18 18:45
我现在也在寻找相关的资料,想买个拉伸仪做个实验,不知是否准确
2007-04-01 15:17
生产部门不写,那就不解决问题了?品质部门的工作是协助生产部门进行管理,你要给他们提出合理的解决措施,教他们。不是咱上赶他们,完全出于问题解决的目的。
2007-04-22 13:13
有帮助,顶一下!!!!!
2007-02-22 13:41
我同意,你的观点,我们公司也是这样做的
2007-04-01 15:55
我们公司的印章:检验OK的(PASS)的盖蓝色,
2007-04-11 21:09
谢谢楼主了,先存起来,用时在研究
2007-04-01 15:06
真的很好,谢谢!
2007-05-15 19:41
我就是女性QA经理,个人认为女性比较适合做这个职位: 1.在产线的控制方面比较周全。 2.在人员管理方面比较容易和下属进行沟通。 3.在公司整个部门间的配合上比较容易进行。
2007-12-11 21:05
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