cj_dong1975(UID:200782) 新手上路

Cpk仅考虑组内波动within，是短期能力。 ppk包括组间波动overall，长期能力

2011-03-01 22:17

另一种方法是以最近三个月为基准，设改善目标，比如10% 为新目标

2011-02-17 22:49

25点用P chart 比较合理

2011-02-17 22:47

通常来讲，采购和供应商是有些利益关系的，所以一些惩罚措施采购会不配合。但是采购也不想供应商带来太多麻烦，如果物料不行你就不给下拉，货都出不了采购也有压力。事情反而可能解决。啥权利都没有是很难办的...更考验博弈水平啦

2010-06-08 11:17

供應商不配合,大家都是怎麼做的?? a. 投诉到供应商的高层，每天拉高层进来开会 b. 联合采购消减该供应商PO，降低该供应商评分,开发替代供应商 c. 计算停线及返工成本,如不赔偿就扣货款 当然，采取什么手段要看什么样的供应商。如果像某些IC供应商，...

2010-06-07 14:25

4年SQE总结的不错，工作一段时间总结一下经验教训是个好习惯，加油！

2010-06-08 21:47

不要浪费银子啦,多看看MTB的HELP就可以了.再好的书也是从那上面抄的,就是例子换换而已.而且在中国对SIXSIGMA和MTB都精通的没几个真正的专家.就更别指望他们能写出啥好书了.

2008-12-22 17:33

不要把六西格玛说神了.现在的企业老板都想拿六西格码作救命稻草,却不想想企业的基本功作得怎么样了.大家想想,假如没有ISO,没有6SIGMA,企业的质量一定不好吗?效率一定低妈?一定乱成一团吗?

2008-09-25 14:57

EXCEL 的CPK是包括了过程长期波动的,实际上就是MTB的PPK,这是EXCEL的函数命名问题. 用常规公式计算sigma=Rbar/d2,在样本数小于10时的估算值,所以偏差比较大. 请高手指正.

2008-09-22 18:06

一般不需要每年更新

2008-09-18 15:39

区分关键工位关键技能 以加工资,培训,晋升留住关键人材,关键工位的员工. 该放的放该留的留 降低整体流失率要公司高层从薪资福利人文管理等全方位考虑,改善 部门经理无法解决的

2008-09-11 14:17

搞质量的应该先从工序从体系做起,然后走向改善,也就是专职的Lean&6Sigma讲师.当你已经是经验丰富了,依然去追几个CA,开质量例会...显然是不妥当的.

2008-12-12 09:19

外企的"职称"是公司自己定的,和大家小时候志向里的"工程师"不一个概念,也没有什么统一标准. 只要大学毕业搞技术一般都叫"工程师".但是并不是每个人都是真正的工程师.大家可以多接触日本和欧美的工程师...

2008-09-11 14:25

走吧,走吧,人总要学着慢慢长大...

2008-09-25 14:50

不要干了,没前途的. 外资企业要好一点,去私营企业或国企作质量我想很难...

2008-09-18 15:59

MTB怎么不把这么好用的宏集成进去呀,

2008-12-08 14:36

1.对关键的工位设置关键操作员工,给予高于其他操作员的待遇和绩效评定.减少该工位的流失率.所谓的"熟手"对避免这种人工失误是很重要的. 关键工位是由质量部门指定的,人员资质也有质量部门定期认定,是由不 得生产调度部门乱来的. 2...

2007-12-14 09:05

先做你们公司和客户的秤的相关分析(主要是带你的秤不好带,呵呵...),然后选个时间到客户那里与客户一起称,你总有办法倒干净吧?然后问题就一目了然了,除非...

2007-12-05 11:16

谢谢大家!能因起大家的思考本身就是个收获,对吧.想不到那么久了还有人给出答案,谢谢.

2009-01-06 18:44

以前有个人总结的不错,不过我找不到那个贴子了

2007-11-29 11:22

http://www.caq.org.cn/html/6Sigma_Forum/,有了这个证书,有的公司可能给你月薪15K,也有的公司根本看不起.其实关键看你学到了多少,很多人没证书却是高手.

2007-11-28 09:47

不过我想考试的难度还是比较低的,不是想打击没过的朋友,过与不过都还是要努力的,这只是个开始

2007-11-26 08:59

严重同意!马林的书中表述有误!

2007-11-14 15:20

原书P342,讲"如果能够认为3阶以上的交互作用全部可以忽略不计..."你认为这"3阶以上的交互作用"包括3阶吗?如果不包含3阶,那3阶的交互作用当然不可忽略. 所以我还是认为这里的描述有点问题.应该是"3...

2007-11-13 14:17

NPI并不是把所有的问题解决的阶段,可以在这个阶段完成人员,设备包括软硬件的整合,质量并非唯一目的

2007-11-09 16:37

以跳槽为乐,以跳槽为荣,不跳槽的人是可耻的...

2007-12-10 10:46