wangzhifei(UID:202238) 新手上路

要查明原因，再想解决方法。

2014-08-24 09:47

我认为可以。只要内部沟通顺利，哪个部门开都无所谓。

2013-10-22 11:05

有一本书叫《品质主管跟我学》，我有电子版本的，如果需要，可联系我。

2013-09-14 09:52

不知这个有没有帮助。

2013-09-14 09:15

流水号重复，可能性是因为：断电的时候，重新开机生成。可从软件方面解决问题。

2013-09-14 09:10

不特别设定的话，效率太低了。 我目前用的是进：600，600.。出：600，1200.

2013-07-10 15:14

哈哈。再接再励。在韩资企业工作经历应该不做。

2013-06-18 10:47

8.5.1持续改进、8.5.2纠正措施、8.5.3 预防措施 是要求，8D只是解决问题的一种方法。你可以这样理解，比如在纠正措施中，发生退返后，可以使用8D的方法来解决问题，也可以使用其它的方法来解决问题。

2013-04-23 16:23

觉得这是一个假命题，就像“如果人人都献出一片爱，世界将会变成美好的人间”，不可能实现。 台湾比我们做的好，只是人员素质较高的表现而已。

2013-06-18 16:54

责任越大，就越累，是对的。不过问一下，工资是不是越高？

2013-04-01 08:17

自己部门编写自己部门的程序文件，是对的；但前提是部门长及编写人员必须彻底明白。你的权限很重要，你的沟通能力也很重要。

2013-02-21 16:40

觉得楼主公司的工人工资约在2000元左右吧。我碰到过很多这样的公司，一罚款工人就要走。说白了就是工人在公司只是挣钱来了，根本不会管你企业的好坏。

2013-02-21 16:16

呵呵，我们初4已开工。

2013-02-16 09:17

看来大多数都没能理解楼主的问题。我碰到过这样的情况，用CNC加工螺纹时，柔性的刀杆很重要。

2013-01-17 12:55

这个夹具只是一个工位，其实有6个工位。铁屑夹在缝隙中，风是吹不掉的，只能挖。我只是想用一种什么材料将缝隙堵上。

2012-09-11 08:42

我认为不重视体系的建立，主要是思想上未改变。你应该先改变他们的思想，然后培训，然后设定目标，然后采取激励措施。

2012-08-09 15:32

不同的要求，采用不同的转化方案。没有图，无法说。

2012-07-26 14:06

顾客要求是什么样的，你按顾客要求的内容和格式审核就行了

2012-07-06 14:16

具体问题具体分析。我们做机加工的，毛刺一直是一个头疼的问题。你不如将你的产品毛刺图片上传，让大家帮忙。

2012-09-10 09:17

不会一样的。我们的在5左右。

2012-01-30 15:37

根本对策应该是：让员工觉得企业是自己的家。方法楼主自己想。

2012-01-19 16:49

is0 只是一把刀（或者说剑），只是一个工具而已。关键是看是谁用。用在高手里，可能战无不胜；用在普通人手里，可能一名无文。

2011-12-17 14:09

谁让你用ISO来规范中国人的言行了？

2011-12-17 14:09

是态度，关键是问题的解决和预防。

2011-08-29 14:46

修改程序，应取得顾客同意后再特采。

2011-08-06 14:19

是不是找正存在问题？

2011-07-30 08:32