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ltc0072008(UID:205183) 新手上路

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我现在刚进了家公司，框架齐全，但是管理混乱，我想开展直通率这个方法，所以想有更多的理由来说服各位大佬来推行这个每日直通率会议，请赐教。谢！

生产直通率会议，即相当于每日生产品质会议，当天生产数，不良数，不良率，不良原因分析，责任归属，改善，完成期限。等等。相关的品质，制造，仓库，生技现场管理最高级别人或者指定相关人员都要参加。有效管理当天的生产状况及问题，及时解决。

自己做得事，自己做报告。任何过程都是一种历练，你要给自己定位好，俗话说的好，品质在制造，是做出来的，品管是负责监督控制的。不论你将来管一条线还是做品管，现在都是各不错的时期，既然没有指定，你可以多学多做。不要看眼前，想象将来！

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