yefeiling(UID:206610) 新手上路

问题肯定有的，但是，可能大家都为这是鸡蛋挑骨头的问题。就成了不是问题。是不是问题，要看审核的标；

2018-02-01 14:43

我经过的企业，没有取消IQC。就像楼主1的说法，企业做到那样，取消IQC也是理所当然。

2014-05-23 14:29

个人建议选华为

2014-03-22 11:51

1.家人健康、平安、吉祥。 [list=1] [*]小学学习进步，大人能加薪。[/*] [*]个人能力提升。[/*] [/list]

2014-01-23 16:00

我们有制定停线的机制，那是为了审厂给客户看的，实际停线是到万不得已，风险高的时候才会停。口头上说是质量第一，实际产量第一，成本第二，质量第三。当三者相冲突时，永远是牺牲质量。

2014-01-21 17:06

员工代表形同虚设，就像任命管理者代表一样。

2013-10-15 08:52

对付这种人（个人建议）： 1.下次会议或培训的时候，不要把她的名字纳入进去。 2.如果再次捣乱，请她来上台来讲，把她“专业的知识”讲解出来； 3.与她说明，等你把课程讲完，有什么问题，留在自行讨论时间里提出来（可预备10-20分钟讨论时间）；

2013-03-12 10:38

真的很不错，谢谢楼主的分享，可否发我邮箱一份：catbeatiful@163.com

2012-07-05 13:07

楼主，要注明转贴，这些是王宏年老师提出的建议，要尊重别人劳动成果。

2008-12-18 16:47

这个课程我听了，总结得很好，那位老师也是这样说的。

2008-09-25 09:09

离职率的公式是怎样算的。15%就已经够高了。

2008-10-15 13:41

最讨厌客户这种审核方式，以自己的主观意识去判定不符合，这种不符合项是完全没有依据的标准。难道QC080000有要求XRF的操作员一定要大专以上的？学历是代表过去有一个好的基础，只有学习力才能代表未来。依客户的标准：做BOSS一定要研究以上？ 楼主不用理...

2008-08-20 15:38

坚持就是胜利，你不是还说：测试是你弱项，所以目前，只有坚持、坚持、、、、、

2008-08-15 08:50

洗东妹是广东的....中国人的骄傲.

2008-08-13 11:02

同意这种观点。存在的东西，就因还有价值可取的地方。

2008-08-12 11:45

打工有7、8年了，还没有碰到楼主这样的上司。加薪那么快呀！同人不同命。楼主是个好上司，好人，盼公司之后能有你这样的好上司。呵呵。

2008-08-05 11:25

和我遭遇基本相似，管理评审，内审，过程审核，全都由我造，管理者代表什么都不过问，连不符合报告都要造假，审核中发现的问题全不是问题，要从里面挑出最简单的来做不符合项。唉 我也是这样做的，觉得做体系真是苦。

2008-08-05 16:55

超级无聊的贴子，楼主想钱想疯了。

2008-07-23 11:49

对你这种人，感到压恶，一位员工做10多年还说没有什么贡献，难道10多年来上班不用做事？想干掉他，还想不用赔钱？真无情...

2008-07-29 09:50

想创业的人很多,但太多只是想想而已罢,而说了并做到,确实不多,做出这样的决定也真不容易.支持楼主,祝楼主坚持到底,直到成功.加油!!!

2008-08-12 11:19

请问楼主是怎样检查的（对于酒精、防静电手套），检查哪些项目，标准是什么？

2008-07-08 08:54

不知道事情的真相怎么样的?不好说，谁对谁错。但当然，砍人是不对的。我觉得我公司也将会出现这种状况：有个领班动不动向员工辱骂员工，动不动就说扣员工工资，从来不做教育训练。。。但这种人却未被开除，倒这位领班下面的员工经常被开除。 不知以后，这位领班会不...

2008-06-30 17:02

很认同这种说法....。 1、象楼主所说的FMEA没做，其实很多公司所谓做FMEA只是一个空架子，同样，绝大多数公司做所谓FMEA只是应付认证、客户需要拿出来应付性的。 2、其实，很多公司内审，并没有给企业带来审核的增值，只为 甚至鸡毛算皮也会拿出来...

2008-07-01 16:42

本科文凭好弄?怎样弄法，不用考试还是考试只是一个形式。。。。

2008-06-17 09:32

自离很傻，最起码拿到工资才走啊！铁了心要走的人，老总不会不批的。

2008-06-10 16:57

公司内对原材料保密相当严格 应该是台资企业吧。

2008-05-30 14:53