Anhg(UID:20753) 新手上路

你找AIAG啊！ 给你一个电话021-50272721 我们可以做整体TS16949解决方案及改善。

2015-12-03 22:36

可有合肥的朋友去参加？有去的一道哦，qianhong_wang@126.com

2010-12-07 13:58

报名参加!很好沟通交流平台.希望主办方能将参加人员编制份通讯录,发给人手一份.以方便大家日后联系啊!:lol:

2010-12-06 22:33

5p报告是等同于8D的解决问题的5个为什么。

2008-01-31 21:43

世界汽车零部件三强企业 QM 上海 30万/年薪

2007-08-30 22:19

[b]你可以按照TS标准7.4.2、 7.4.3 7.4.3.1 7.4.3.2 等条款进行审核!当然这些要求等于把此贸易公司当成贵司的采购部,审核项直接针对贸易公司的供应商(原料制造商)[/b] **** [b]另外型式试验一定...

2007-08-16 22:51

[b]最近在一家企业做TS导入的全员动员大[/b] [b]会!!我就引用了以上部分内容!但是面对[/b] [b]1000多人的场面,我还是第一次面对,有[/b] [b]点紧张! 不知有大虾[/b] [b]有相同感触,交流下!!!...

2007-09-01 22:47

为什么会后悔,你的期望是什么? 对于上面的大虾说什么是只要因素,我还是认为人是最为关键的因素! 不知大家有何意见?

2007-08-11 12:36

　　失效发生可能性 　　　　　可能的失效 频度 很高：持续性发生 ≥100个 每1000辆车/项目 10 50个 每1000辆车/项目 9 高：经常性失效 20个 ...

2007-08-09 23:51

**** 对于楼主的问题我认为解决方案 以下几点: 1) 去书店买一本GB/T18305--2003 标准1本,自己先学习2周时间!其中方框内的为9000的要求,方框外的为TS的要求; 2)在此网站上下栽一些免费的资料,在公司内全...

2007-08-09 22:23

1、 试运行时间最好为12个月,但是你基础很好9个月也可以! 2、 至少要有9个月以上的运行实绩的记录以便查阅! 3、要有主机厂的合同或采购协议.

2007-08-09 23:38

同意你的观点!其实搞质量就要修炼自己理直气壮的功夫!

2007-08-09 23:58

我接触的TS认证公司,他们都是很讲原则的,理解认证客户的期望,并不需要怎么样公关或者礼物之类的! 这点要强于国内9000的认证公司,当然大部分认证公司还是站在企业发展的趋势和前景进行判定的,除我上面提到的,其他我觉得,企业的经营战略特别需要体现持续改进的思想...

2007-08-06 23:18

1、对于没有做过的建议多在6SQ网上学习一些基本知识,如有很多疑问建议公司找1家咨询公司,咨询下,你可以了解的更多些!当然我们也可以和你交流下你的困惑! 2、你想控制工作重点太大了,我们对你存在的困惑不是很清楚,没有办法深入给你建议!希望你谈...

2007-08-06 13:24

[b]价格可能稍微高点,但是质量高,你学的东西层次不一样啊! 如果楼主三标一起做,价格可以优惠!如果楼主方便的话,留下电话!我想和你沟通下!:lol: :) :P [/b]

2007-08-09 20:36

:loveliness: 找上海的顾问公司吧,:主要取决于顾问师的水平! 本人也是咨询公司的! 如果楼主愿意我们可以具体沟通下!我安排 顾问师到你们现场去讲解,满意后在合作!

2007-08-06 07:33

为什么没有把合肥加上啊,郁闷!!!!!!:(

2007-08-23 21:35

有谁知道合肥江森的情况吗?我一直在创造机会!希望有江森的朋友指点迷津!

2007-08-09 13:57

想知道吗,就发电子邮件给他们,他们比较热情的!只要是不影响公司的秘密都是可以的!****

2007-07-03 13:02

确实有点遗憾!但是我也在创造机会!希望有江森的朋友指点迷津! ANHG

2007-07-03 10:23

怎么发给你们啊?告诉你们的邮箱!我觉得大家贵在交流提高,没有奖赏都没有关系! 我想要汽车行业采购的合同书!如有的话与我联系下!

2007-07-03 12:02

你好！你哪有那么多金币赠送给我啊？我以前在公司里就是QCC辅导员及主推者！曾经成功改善各类问题120余次，直接减少损失近80万元，增加产值近30多万元！ 你还忧郁什么呢？

2007-07-02 10:55

编资料到没有什么,关键是对供应商出现问题的整改及预防方面比较难啊!我只想看看各位大虾的意见!:P

2007-07-04 08:19

以结果导向为荣，以徒有其表为耻！ 以支持楼主为荣，以反对攻击为耻！ :lol:

2007-06-26 12:16

团结协助共创和谐质量!

2007-03-24 13:07

出现这样的情况，主要痕量一下我们要达到的目标！ 不管他，同样能达到目标，那么不就好了吗！ 这么简单的问题还要问啊？？？？？？？？？？？

2004-05-01 07:29