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2013-07-12 seiruhig 回答了问题, 体系是为制造过程服务的
2013-07-12 seiruhig 回答了问题, 如何避免质量与生产之间的茅盾
2013-07-12 seiruhig 回答了问题, 让客户竖起大拇指、小弟认为这是我最牛的一份品质改善报告
体系表面上是为制造服务的,实际上是为百年老店打基础。
质量在目光短浅的企业中与每个部门皆是矛盾啊。 规划,采购,生产,物流,销售,售后,。。。。。。
这种报告从来不看。 节点,断点,跟踪,负责人都没有。
没有内容
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