apple911911(UID:208308) 初级会员
职场老鸟，已经是有了翅膀，却忘记怎么飞。
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老鸟提醒，质量伙伴们该知道的！ • 2014-04-04 23:10
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楼主，你对所提出来的话题没有审核吧？ 马上要ISO监督审核了（这就说明ISO证书已取得），怎么又叫拿双体系认证？
2013-09-06 15:03
您喜欢整新名词，俺的不懂，俺就知道先建立系统指挥人的运作系统，而员工是在系统中工作的。我们时时关注系统的运行状态和发展趋势，必要的时候，调整方向和系统的结构，补充提供资源的工作，为员工创造良好的工作环境，让员工发挥他们的聪明才智。我想这也是一种静坐。
2013-01-15 10:41
兄台用很详实的文字阐述了一个大问题，未必看得人能看懂。 本人感觉您有点绕弯子，企业运营本身就不单单是一个部门单打独斗创造出来的流程和模块，但，我们可以简而告之：企业管理就是建立两个体系：运营管理体系及监督管理体系，而，这两种体系本身的建立不是一个咨询公司一个...
2013-01-11 16:22
有点一夜情的感觉，哈哈 说说价格，俺跟你洽谈一个去。
2013-01-10 16:09
有点一夜情的感觉，哈哈 说说价格，俺跟你洽谈一个去。
2013-01-10 16:09
第一：需求资源 1、人力资源部是否明确定位你的职称及权责？ 2、在你入岗之前，部门经理没有在质量团队中开展简短的欢迎会议？ 第二：自我突破 1、是否你2个月中，个人魅力及能力在团队中没有彰显，不在状态？ 2、是否以前没做个这个职位，或者职位晋升了...
2013-01-10 10:06
本帖最后由 apple911911 于 2013-1-10 14:33 编辑 从兄弟的字眼中，不难看出兄台的职业足迹，好的管理者没有最基础的工作经历磨练，就无法读懂职业岗位某个阶段层次的管理悟解，正因为读懂，才有效去体贴、互信职场的管理者同事们，更进一步...
2013-01-10 14:31
新的一年，俺爱小编多一点点。:P
2013-01-07 11:12
为什么您看问题就只看到个点，没看到个面了？
2013-01-04 13:47
质量人员核心价值首先是发现不良问题，其次就是分析问题、改善措施及责任归属； 从您的描述，您的质量部结构是否不健全，有QE吗？不会工艺不要紧，重要是通过SOP/SIP识别品质问题关键部位，如您质量部没有这个能力，可以先开具品质异常单，品质异常单有N个部...
2013-01-04 13:59
说两点： 1、吃亏是福。 2、也许你的领导认为你比这个文员还闲了？
2013-01-04 13:42
屁大点事，还整老总那里去了，注定不是当大官的料啊。 有时候需要回过头来去重新指导下这些不服从管理人员，两个人都火了，做个领导不救火，而是T，牛XX啊
2013-01-04 13:45
案例之一：自选式、半蒸半炒式快餐店 在我们深圳办公室不远处，有一家“***”快餐店，老板是长沙人，在政府、企业都干过，开过大型的湘菜馆，最后选择了这类快餐厅，已经在深圳开了3家了 它的特点是： 1 固定菜系，而不是按客所需点菜：...
2012-12-26 11:35
灵感这东西最要命的是实操性无法考证。 要个平台吧：俺您说，B2C平台。 又有多少人玩的动、玩的起B2C了。记得京东老板说的话：没有10个亿，没有10年时间，别玩B2C。
2012-12-25 16:17
白头发又增添不少吧:lol:
2012-12-25 15:58
您不愿其烦的例举，您就当我跟您做市场风险分析吧。 1、质量、体系的B2C操作是有刚性需求，但需求不固定，也就是说，顾客很难成为忠实顾客，做起实操运作了，大把的认证、咨询、协会等等机构比该论坛可操作多了。 2、请您别看少数成功的企业，我们不仅看到有凡客、有京...
2012-12-25 16:56
本帖最后由 apple911911 于 2012-12-25 16:10 编辑 个人观念，望赐教： 一、质量管理者的奢望 1、从研发设计的本身提前预知该产品的品质风险，并在设计的过程中评估产品风险等级及预防措施； 2、通过信赖性前期测试，提前预知产...
2012-12-25 15:54
说句实话，没看懂您到底阐述个什么观念，处处写的是道理，搞得我弄不明白什么的好是坏了。 望兄台莫怪我直言，也许自己太笨。
2012-12-25 14:44
打个酱油，还要一大堆人来围观，这酱油打的有价值。:lol:
2012-12-25 16:27
正确对待外审 每次审核都是有目的的。譬如，接受第三方审核，通过认证，获得证书；接受第二方（顾客）审核，希望成为他们的供方，或者其他什么目的。准备工作必须围绕这个目的进行。 立足于建立和执行符合要求的体系。通过认证、获得顾客认可的前提是，实际上已经建立符合标...
2012-12-25 14:32
本帖最后由 apple911911 于 2012-12-20 13:25 编辑 1.简要归纳工业革命前后的质量发展的历史（任何一次均可）分析引起这些变化的原因是什么？ 答：首先我们来剖析下工业革命的发展史：18世纪60年代~19世纪中期这是第一次工...
2012-12-20 11:24
个人观念： 1、产品研发中有品质人员对产品单个部件做好信赖性参数测试，记录产品可靠性材料的样品，从而来确定供应商打样过程中的确认； 2、试产过程有品质人员参与制程工艺流程品质特殊卡位评定及特殊工艺及特殊产品的品质风险等级评定； 3、通过研发资料、试产资料...
2012-12-13 16:33
没看明白楼主什么意思，我觉得简单的问题，被您一说俺糊涂了。提问： 1、集团以及您的公司（含三个小公司）都是独立法人吗？ 2、集团有体系认证码？如有，看看他证书上他认证的范围，用范围来衡量您是否要推行体系； 3、您说了一大堆，建议您贴个整体的组织结构图，我...
2012-12-27 09:36
个人认为：没必要下面的事业部做第二次认证，跟集团商量，把你们纳入体系认证范围内，你们做好三阶文件的梳理、和现场操作的吻合度即可。 个人看法，如有不对，请见谅、指教！
2012-12-27 16:21
不到这个层面，不要操这个层面的心，有些事情，就是您不在这个位置上永远也闹不明白这个位置上的为官之道及处事困境。
2012-12-10 10:30
个人建议： 感觉您提及到的3个问题是否已经钻进去一个死角了，换个角度来制衡采购的权限就迎面而解了，企业管理就是玩制约平衡术。 1、大量采购物品需走开标机制，通过同时投标、同时开标、同时揭标来确定最终的厂商； 2、产品打样过程机制建立，通过开发、采购、品质...
2012-12-04 10:12
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2014-08-08 apple911911 发起了问题:
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