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什么情况下会发生“超额运费”？

“管中窥豹”，从侧面了解供应商供货的能力，有些供应商的指标如果要量化需借用此类方法，很好。

一个完整的供应链是如何运作的？

题目取的比较大，实际楼主问的只是供应商导入的流程管理，其实每种流程没有科不科学之分，就看你所处的公司是如何规定的，只要是结果好的，效率高的，哪种流程都不为过，只是在权力平衡方面，说白了，就是部门相互监督方面，楼主现在公司的流程不太好，一个供应商的导入基本上是需...

与供应商的僵局

采购部说“没有签字的扣款单不收”，这里面学问很大，品质部不需要一条龙服务，什么都做了难免会有越权之宜，品质部最适合收集供方不良，统计质量损失成本，根据公司的制度拟出罚款明细即可。采购部是最适合做罚款的，毕竟给供方钱赚的也是他们，做的不好终究是要还的。

求助：有谁比较熟悉供应商的评估?一般SQE在评估供应商时主要从哪些方面入手以及怎样去

第1，分清公司类别，有制造的公司与无制造的公司（皮包公司或仅提供采购合作的公司）；第2，供方分类，采购物料分类（物资价值评估，采购额的预测）；第3，客户要求评估（有无特殊要求）。根据以上三点制订不同的审核表审核表内容可以有以下事项： 1.评估供方的研发...

工作选择，有何建议

选择第一家吧，第二家只是诱惑种子，三十无小孩，这一两年内应该会有计划打算生了，这样不会有太多时间去拼工作

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