
bingzi(UID:210156) 初级会员
一个日本企业家这样说过,日本首相不参拜狗屁神社,韩国人还是不买我们的产品;日本首相参拜了狗屁神社,中国人照样买我们的产品。
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一场失败的演出引起的思考…… • 2015-02-11 10:59
EWO是什么意思(GM的东西,学习下)? • 2014-04-05 09:24
转战在SQE的岗位上,累并快乐着。 • 2014-04-04 21:01
坚持吧! • 2014-04-04 01:26
忐忑之中(三) • 2014-04-03 15:57
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电机壳体表面材质是什么材质?出厂前是否经过了防锈处理?该防锈处理是否经过了盐雾试验的验证? 从照片来看,发到客户那里就反馈有生锈现象,说明产品的表面处理方式有变化或不过关?
2019-05-13 13:27
首先感觉楼主的文章太过偏激,不可否认认证公司的老师的水平是有些参差不齐,但不能一棍子打死说国内的认证公司老师都不行!有些武断。楼主可能没见过比较厉害的认证老师吧?所以才有此感慨? 另外,认证老师站在体系的角度来看待问题,并根据自己的经验提出相关的问题点,由于也...
2018-12-06 11:53
我是这样的案例,即是SQE,又是CQE,还是项目质量工程师和兼任一部分售后质量工程师,头衔很多,工作量更大,真心的累……
2017-12-06 07:45
控制图分为分析用控制图和控制用控制图。 首先,问一下楼主,你们老板当时做的控制图采用了多少的样本量?一般情况下,控制图要至少有125个样本来进行汇总统计,计算出UCL和LCL。而且,这125个样本里面不能有明显的不符合规格限(USL,LSL,即超公差)的数据,...
2017-05-05 13:47
首先看看你们和供应商确认的图纸上对塑料件的颜色有没有明确的定义。若有明确定义,就按照你们图纸执行。 一般情况下,塑料件的塑料粒子是白色的,只有在添加了色母之后(如黑色、黄色等)才会有颜色变化。添加的色母一般不会对塑料件的性能产生影响
2017-05-05 11:53
个人比较赞同jacd的说法。 另外谈谈我自己的体会,供楼主参考(当然每个人对离职这个事的看法和体会不一样,没有什么标准的答案,需要楼主结合自身的实际情况有选择性的考虑楼上各位朋友的看法)。 我之前离职的时候,会首先向人事部打离职申请,人事部、部门经理会找我谈话...
2017-05-05 11:43
首先,楼主的标题实在不敢恭维!别动不动就扯到“中国质量”上去。请问,丰田门,大众门,三星门等等,为何没有人说日本质量、德国质量和韩国质量太差??? 苹果和三星手机不也是问题一大堆吗?苹果和三星对待中国消费者的态度难道楼主难道都不看电视和网络吗???实在是让人对...
2017-05-05 11:20
当Cp=1.2而Cpk=0.8,试问此控制过程是否稳定?为什么? [b]计算CPK或CP的前提是过程必须处于稳态,否则计算CPK或CP是没有意义的。建议楼主可以看看你们当时编制的SPC控制图,看看是否有抽样值落在控制限外。若有,则说明过程不稳定或不受控。[/b...
2016-06-12 15:24
长城还是不错的自主品牌车企,这些年的发展是有目共睹的~~~~
2015-07-20 20:44
先顶一下,感谢楼主的分享!
2015-06-05 11:06
个人认为这种记录方式是无效的。 首先,需要明确下,只记录抽样件数的某个特征值的范围,是无法知道这几个零件之间数据的波动量的,虽然都在范围内,但也是有差异的。 其次,如果这个特征值是需要进行SPC管控的,只单单记录最大和最小值,更是不规范的。 再次,供应商这么做...
2015-06-02 22:41
大多数客户是会去变更后的场所去审核的,这是必须要走的流程。 因为光看你们提供的各类文件资料,是不能完全的了解现状和识别风险的。
2015-04-09 22:11
一般情况下,审核供应商是不会开严重不符合项的,这就像外审老师审核你们公司一样。 至于什么情况下可以开严重不符合项,个人觉得,审核项中得分为0的就需要开,因为0代表着此项是缺失项,有可能有系统性的风险。必须要开。
2015-04-09 22:05
个人觉得应该先对审核发现的问题按照严重程度或事情的紧急程度分下类,问题严重的或必须要立马解决的,可以纳入到对供应商3月份的考核中去。若供应商整改不力,可以给予经济处罚。 对于一些不是太严重或者一时半会儿无法解决的问题,可以适当的松一点。
2015-04-09 21:56
不错不错,挺实用的!
2015-04-09 21:41
对供应商的处罚应该由和该供应商签订的质量保证协议中规定的金额决定的,不是自己想罚多少就罚多少。 如果你们总是一味的罚供应商的款,而不是采取一定的辅助和支持来帮助供应商提高其质量水平,那么这个供应商迟早会退出贵司的供应链。。。罚款不是目的,也不该有相关的指标来摊...
2015-04-09 21:35
个人觉得楼主还是去民企发展吧,毕竟品质经理这个平台不是到哪里都很容易得到的,而且民企的管理模式肯定会和外企不同,楼主可以利用在外企学到的经验运用到民企中去,当然民企可能会在管理上很不规范,内部的人际关系可能会让楼主有点不适应,但从目前民企突飞猛进的发展势头来看...
2015-03-30 17:44
目前还不太习惯用邮箱和手机号来登陆。。。。 不过应该会慢慢习惯的吧。
2015-03-24 20:35
零公里指的是在主机厂装配阶段发现的缺陷。。。
2015-03-24 20:32
从事SQE快三年了,期间有过无奈,有过心酸,也有过快乐,看着自己管理的供应商的质量水平在逐步提升,说实在的, 挺开心的。做SQE,一方面既要站在自己公司的立场,去管理供应商;另一方面也要站在供应商的立场,去和公司内部交涉。
2014-12-23 20:50
其它的福利可否说详细点?五天工作制吗?
2014-06-29 13:45
不错,恭喜楼主了。做质量行业太久了,就会觉得有些厌倦,考虑改行是不错的选择。
2014-06-29 13:37
老板考虑的,只是为了利润,有钱赚,什么品质,什么品牌,都是假的。这就是一些中国民企的现状。
2014-05-13 21:06
要是我选择,我会选择第一家,毕竟有过合作基础。 第二家供应商不建议选择,毕竟什么文件都不健全,管理不规范,给产品质量带来很大的隐患,以后产品出现质量问题,有你SQE头疼的时候。
2014-05-13 21:04
RPN值高,可分别采取措施对严重度、频度和探测度进行改善,这要看你是针对这三个因素中的哪一个所采取的措施,一般来说,如楼上诸位所言,严重度是很难降低的——除非更改设计。
2014-04-29 06:54
个人觉得Subaur工程师的意思应该主要是让你们公司对诸如实验人员、计量人员和特种工艺等关键岗位的人员制定一份职位代理人的类似于顶岗计划的表单,最好是贴在各主要场所,这样做的目的是要保证关键生产环节在人员控制方面要有计划性,防止因人员流动或人员缺席而对产品质量...
2014-04-25 20:34
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