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hankerlengjun(UID:212790) 新手上路

得到了又失去的东西不是最好的,失去了又想得到的才是最珍贵的。

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你所做的只是实现现代品质管理的第一步:得到高层领导的认可,促使他们加入到现代品质管理中来。接下来的路还很长,因为你还要动员中层管理者和底层设计人员、加工人员等加入进来。虽然说并不是每个企业都要做到全民参与,但如果能够像丰田一样,使每位员工都能参与其中,那么企业...

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I want to know that urgently, support you question.

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感谢大家参与到本次讨论中来,使我从中受益匪浅,也希望更多的朋友将自己的想法帖上来,大家在交流中共同进步

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怎么只有文字,文中的图表没有,有些地方看起来还是有点费解:(

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好贴得反复看。此帖我是第二此看,还是没看完,太长了啊。希望以后此类长帖能分多次上传。

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4771 次浏览  • 0 个关注   • 2013-07-12

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4771 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12 00:32

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你所做的只是实现现代品质管理的第一步:得到高层领导的认可,促使他们加入到现代品质管理中来。接下来的路还很长,因为你还要动员中层管理者和底层设计人员、加工人员等加入进来。虽然说并不是每个企业都要做到全民参与,但如果能够像丰田一样,使每位员工都能参与其中,那么企业...

2008-02-01 20:32

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I want to know that urgently, support you question.

2008-01-15 22:12

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感谢大家参与到本次讨论中来,使我从中受益匪浅,也希望更多的朋友将自己的想法帖上来,大家在交流中共同进步

2008-01-05 15:29

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怎么只有文字,文中的图表没有,有些地方看起来还是有点费解:(

2008-01-05 20:03

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好贴得反复看。此帖我是第二此看,还是没看完,太长了啊。希望以后此类长帖能分多次上传。

2008-02-01 21:22

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中国改革开放以来,向来以模范他人见著于世界,不管是技术上还是管理上。六西格玛能在国外企业获得成功,在国内自然也有他的存活空间,只是推行需要一个过程。而我们推行他首先就不应该怀疑他,尤其是领导层。

2008-01-05 21:15

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我们单位,领导N多,下面干活的忒少。明显两级分化啊。领导个个是资本家,而我们还都在忙着奔小康。

2008-01-01 19:43

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首先同意你的观点。 新的东西并不一定被所有人接受,就像你们总经理,他用一辈子时间打理公司,形成自己一套管理模式,拥有自己的管理经验,而且现行的管理方法让他觉得企业有利润空间,想让他放弃经验改用一套他无法确保比现行方法更行之有效、能带来更大利润的管理模式,难度...

2008-01-12 23:37

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这个例子也说明了一点:通过六西格玛方法可以很好的发现隐藏在问题背后的事实真相。其实现在很多了人搞设计、生产、加工都是唯经验论,特别是一些老师傅,自己有了几十年的工作经验,肯本不把新生事物放在眼里。经验固然重要,有时候可以节约很多时间,但仅凭经验之谈很难分析出问...

2008-01-07 23:03

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我想您的这个问题涉及到过程改进与过程设计。 一个企业的过程能力可以通过六西格玛DMAIC方法进行改进提升,但它有一个提升限度,一般到了5西格玛水平,上升空间就很狭窄了。虽然可以通过增加投入,继续提高西格玛水平(可以达到5.5西格玛),但这时候企业会发现,由于...

2007-12-23 18:45

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HI,大家好 我是学机械的,硕士学位,毕业于湖南,参加工作半年,由于感觉所在单位工作效率低,且设计产品总出问题,所以想学学6西格玛管理方面的知识,一方面想拓展自己的知识,二是想提升自己的能力。由于是刚接触六西格玛,还是新手,希望以后能与大家共勉共进,请多指教...

2007-12-23 13:28

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