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2013-07-12 ECST208 回答了问题, 面试SQE过程实录(请大家不吝多多发言,给予批评和建议)
2013-07-12 ECST208 回答了问题, 每次遇到质量问题,提出生产的问题时,总是会说,如果都做好了,还要质检干什么?
2013-07-12 ECST208 回答了问题, 怎么叫公司员工重视程序文件
2013-07-12 ECST208 回答了问题, 上海浦东SQE招聘
2013-07-12 ECST208 回答了问题, 大家怎么看待罚款
主管级别,在苏州拿5K的工资,是否有点儿低啊?
这种观念或者态度如果是线上操作工的,心情好给他解释一下也行,心情不好就不搭理他,做好自己的工作,该咋咋地;若是管理人员,比如车间主管或生产经理之流,就大可以藐视他这种无知下贱的见识,好,等着治你吧!若是再上面的“领导”,连你都管的,那就杯具了这样的二货还是不要...
这种情况,很令人不解的是你平时的内审什么的是怎么做的?内审的时候没发现这方面的问题?没解决? 还有,工作要用方法,讲策略,看楼主的意思脾气也够火爆的,这不好,淡定!何况还怀孕了?
楼主,你这是个猎头职位吧?我的条件比较适合,但是我现在在北京,面试能灵活安排么?
本帖最后由 ECST208 于 2011-1-31 00:11 编辑 奖与罚是管理的两种手段。作为罚的一种,罚款只是一种经济手段。在没有其它管理缺陷的前提和基础上,这种手段可以用,也可以起到一定的积极作用,得到好的管理效果,但如果管理自身存在矛盾或者不公...
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