
stevenpan(UID:213293) 新手上路
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这完全决定于你公司产品的工艺、部门及产品的复杂程度而定了,作业指导、检验规范各部门的操作指导等应都属于三层文件的范畴吧。
2012-07-22 20:55
刚报名,能通过吗?
2012-07-14 15:58
報名了,但今天收到公司通知25號出差成都半個月,不知該怎么辦?郁悶!
2011-02-24 16:51
[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3307456&ptid=252798[/b] 暂时还在Q,不过是一个孤单的Q!!!!!!!
2010-10-11 22:27
楼主,我想说你并不孤单,因为我公司马上也要走和你们公司一样的路。
2010-10-11 19:28
体系中没规定一定要这个表啊!
2010-07-23 11:11
LZ,别气,在我们大中国这样的老板太多了。
2010-06-22 21:33
怎么一看,我自己全部选了。在这些工作中我是全部要负责的啊!
2010-06-29 13:07
谢谢坛子里兄弟姐妹们的留言,虽然大多数都是批判。可以负责任地告诉大家,此女已被我开除。 开除的原因是:1)上班时间睡觉,而不接受检讨。2)所管部门质量频频出现问题(检验规书有明确规定不接受的问题却PASSDE流入下一工序)
2010-05-07 15:01
[b] http://bbs.6sq.net/redirect.php?goto=findpost&pid=3088553&ptid=238051 _kittydou_ [/b] 素質量相當的低,感到龌龊。当然乱搞男女关系不关我的事。...
2010-04-30 09:27
[b] http://bbs.6sq.net/redirect.php?goto=findpost&pid=3088532&ptid=238051 _laoqian_ [/b] Laoqian哥,你的判定不一定准確,這QC是那種不在乎面子...
2010-04-30 09:15
最新消息,此女QC是在壓鑄部上夜班,今日淩3:00本人特意查班,此QC正在乎乎大睡。又在生產部門同員工了解發現此QC 上班時睡覺已不是一時半時的事了,是長期如此。員工是敢怒不敢言,因為他們怕他們的主管。
2010-04-30 09:04
如果是我老板,他覺得很好啊!但我是不會這樣做!
2010-04-23 22:49
[b] http://bbs.6sq.net/redirect.php?goto=findpost&pid=3082752&ptid=237463 _无锡安心_ [/b]否则,做国内机构的审核员,几乎要打破所有的做人的准则,包括最基本的诚信!转...
2010-04-27 10:55
如果自己出去做咨询及在某认证机构挂个审核员的牌做一些兼职审核会不会比工厂好?这条路有发展吗?
2010-04-20 20:48
[b] http://bbs.6sq.net/redirect.php?goto=findpost&pid=3080126&ptid=237463 _laosan0033_ [/b] 有两点问题: 1)要通过外审员考试难吗?报...
2010-04-21 15:14
请各位兄弟前来支招啊!!!!!!
2010-04-23 17:04
被贱踏得伤痕累累的ISO!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!11
2010-04-21 13:42
智慧的人必定精明,精明的人却不一定具有智慧。精明是处事机巧的表现,而智慧则是综合素质的升华,处小事者靠精明,为大事者必须有智慧 。同样的会赚钱,老板只能称为老板,因为老板赚钱靠的是精明,而企业家赚钱凭的是智慧。现在的老板越来越多了,据说是树上掉下的苹果砸倒三个...
2010-05-07 14:47
[b] http://bbs.6sq.net/redirect.php?goto=findpost&pid=3094579&ptid=237367 _fuxianshan_ [/b] 听他说过,好像有5K
2010-05-08 19:39
[b] http://bbs.6sq.net/redirect.php?goto=findpost&pid=3079186&ptid=237367 _301806_ [/b] 兄弟所讲极是,我也是用这样的方法跟他讲。但是他说他都已经做...
2010-04-20 17:16
意识是很重要的,领导的意识就更为重要的了。如果没有领导的正确决策,那么品质是永远无法提高的。
2010-04-27 10:47
回头想想自己现在的处境也有很多地方相似,但我觉得最不能接受的是要看老板的脸色,比如工厂在质量上出了问题是很正常的,品质部的头在多方协调无结果的情况下是肯定要向老板汇报的,如果一个老板自己都这样认为是品质部在没事找事的话那就是太不应该了。 试想品质部主管...
2010-04-19 18:54
的确,坛子里各位兄弟都讲得精辟。老大是对整个公司负责,采购、生产、工程................ 当然要考虑的东西是多方面的。 但就本人觉得,无论有多少事、无论是喜还是忧、无论心情怎样?都不应该给到下属直接性的打击。更何况是老板,你请回来的人都是...
2010-04-22 11:15
[b] http://bbs.6sq.net/redirect.php?goto=findpost&pid=3081082&ptid=237367 _fiying_ [/b] 我还这样认为呢!有长进,但他不应纵容生产部不讲过程,如果每...
2010-04-22 10:36
话说后来我极力地同这位老友做思想工作,告诉他:“自身的工作没做到位,是否有老板及其它部门有良好的沟通过?是否有跟老板讲品质量的重要性及严重的后果?”朋友更是难以控制地发泄道:“这些已经谈了无数次了都没有效果,(这里我是相信他的沟通技巧的)。 朋友讲...
2010-04-20 10:07
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