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质量民工 (质量管理培训, 体系推进, 供方开发, 采购 物流 供应链管理)
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也谈谈做质量的感受和看法------抱怨、后悔是无能的表现！！ • 2014-04-04 19:35
面临新工作的选择，纠结中。。。 • 2014-04-04 19:07
职场 ------ 我在民营企业的一段经历 • 2014-04-04 17:23
南京的质量朋友，请捧个场 • 2014-04-03 11:25
欢迎来偷啊！！ • 2014-04-03 01:30
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做的比较详细，点赞！
2022-09-30 11:45
好久没来6SQ了啊，看了楼主的招人要求说明： 1、会CMM编程=三坐标测量编程（=技能要求） 2、“检验员三名、没有太多设备、主要组装进口件，简单机加工件”（=工艺简单） 3、懂新项目质量管理以及PPAP（=技能要求） 4、英语口语流利、机械本科毕业（=语言及...
2021-03-15 12:48
C.P.M: (Certified Purchasing Manager)注册采购经理认证 C.I.P.S:(The Chartered Institute of Purchasing & Supply)国际采购与供应链管理
2017-12-21 14:49
首先恭喜你老婆升职！（做的好才能被老板认可） 从你的描述看，公司应该不大但是订单多（产品得到市场认可），说明什么？（质量尚可以） 楼上各位大神已给出了很多有益的建议值得参考，我也班门弄斧、方向性建议一下：质量管理分长短期目标同时实施，前提是做好方案得到老板的认...
2017-10-14 14:24
大家好！ 久违6西格玛品质网，我又回来了！
2016-11-29 15:23
呵呵， 首先，我赞同你的观点，你所说的行业确实有“钱景”， 其次，我想说：三百六十行 行行出状元！一招鲜吃遍天（即：每个人所处的环境不同，所接受的教育也会不同，so 学会看到自己的强项并发扬光大！一样有“钱景”；） 纯属于 个人见解， 呵呵
2015-05-19 14:57
哈哈！ 如果我是老板，我将任命该一线班长为品质主管 呵呵！ 以暴制暴也是非常时期的一种管理手法，如果都是管理规范的企业，哪里还有差异化？中国将无限强大！ 先不要说企业烂！能够存活下来就是合理。 企业在不同阶段有应该采取不同的管理手段及方法！ 应用楼上...
2015-05-15 08:50
供应商的评价通常分为前期供应商开发评价，量产供应商评价；二者的评价侧重点不同： 1）前期供应商开发评价：侧重于资质、技术能力、质保能力、财务风险、匹配状态、地理位置、后续的匹配程度、持续降价的能力、合作意愿等等 2）量产供应商评价：价格（持续降价的能力）、交期...
2015-05-06 14:29
汽车行业的屁屁挨批，通常默认情况下是按照Level 3提交，而不是按照Level 5，如果你仔细研究会发现Level 5要求最严格的，虽然没有要求你直接提供给客户所有资料，但是你必须准备做所有的工作并形成资料备查。
2014-09-01 14:10
天朝的证书多如牛毛，每个人的精力有限。考与不考证书，根据个人目标需求。所以呀，淡定、淡定
2014-09-01 13:24
看了楼主的开题， 想几个问题？ 1）“由于工作变动，需要接手IQC的工作” 请问？您是做IQC呢还是管理IQC？ 如果您就是个IQC 员工，您主要职责是认证执行标准做好 本职工作，及时报告反馈就行了；如果您是管理IQC的，...
2014-09-01 11:11
看了大家的发言，大家都在从内部改善着手分析原因，感觉大都是高手！ “在生产过程中，经常出现一些间接性的不良，这类不良有致命的、严重的，轻微的，比例又小，大约在1%以下，靠检验又发现不了，但是生产又紧张，技术又解决不了，怎么办？” 引用楼主的话题，发表我个人...
2014-08-17 12:47
我可以达到您的要求
2014-03-09 23:09
质量人廉价！这就是中国人的质量态度！！ 高要求低成本啊， 存心让我当愤青 我一同事，辞去质量部长的职位，应聘了一家美资企业的质量工程师， 薪水翻两番，权限大一倍
2014-03-09 23:05
猎头公司？
2014-02-11 13:23
我，年龄大一点； 你，待遇少一点。 哈哈哈 圣诞节开个玩笑，祝你早日找到合适的人选 ^_^ ^_^
2013-12-25 21:00
正因为你们是Pre-Launch状态, 客户不放心,必须对你进行audit. 你的风险review做的越是细致, 做到每个风险可控 或者风险可以转移或者是有能力承担接受这样的风险,客户就就越是放心把项目交给你来做...... 每个产品都会有它的关键特性或关...
2013-12-24 08:26
搂住这方法不错,如果用在求职中,能把HR这要牵着鼻子走就好了, 呵呵,
2013-12-20 08:47
看了楼上大家的反映, 我想说存在即为合理, 因为作这个决定的肯定是这家企业的老板, 老板这么决定了说明了什么? 我的推断如下: 1) 老板接受过西方经济学教育, 认同质量适用性,而不是按照制定的标准,条条框框,去衡量是否合格,高标准高要求,可能会质量...
2013-12-13 09:47
薪酬还可以再谈么? 关注一下
2013-12-09 16:43
要开发B点的原因? 不外乎是项目的铁三角:"交货期产能, 质量, 成本价格"的风险管理; A点的供应商应该是系统的开发和验证并已经得到认可了，且产品图纸,工艺都已固化。 开发B点一般是在一定时间段供需合作发现现有的A点不能满足&quo...
2013-12-09 10:41
台资企业, 大陆的管理有些混乱. 人性化差! 工资待遇就不要提了,活命钱
2013-11-19 09:21
新厂,不错! 可以发挥以下自己的质量体系整体策划能力. 要求都能达到 呵呵
2013-11-08 09:30
转行做采购, 要有个适应的过程. 特别是质量转采购更难, 很容易角色错位!!(至于为什么,相信只要改行的人明白我所说的话的意思) 如果克服这个问题你就升级了... 正如楼上所说, 角色不同,职责不一样, 视野不同,关注点不一样. 质量局限与企业内部...
2013-11-08 09:23
忙了! 很少上来了, 看到大家高谈阔论, 也谈谈自己对质量成本的浅见: 1) 位置不同对成本的概念不同, 例如: 财务部: 关注收支的平衡, 尽可能的收大于支出; 采购部:关注总成本, 满足需要,总成本最...
2013-10-24 11:39
不一样的看法, 我们分析一下: 1) 产品不良,老板是知道的啰? 为啥不改善呢? 原因可能有: a.改善需要大的成本, b. 客户没有讨价还价能力, c.你们的产品不可替代; d.低成本... e.人际关系不一般( 在中国,你懂的) 2) 客户也是知道的啰? ...
2013-10-10 16:25
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