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MICHAEL，你们公司在哪里呀，TS体系工程师招聘到了么？我想试试呢
2013-08-15 15:39
学习了，谢谢楼主的分享
2013-03-11 09:31
还有下文吗，楼主是不是还有未完待续的呀？
2013-02-27 11:46
不好意思，忘记上传附件了
2012-06-02 15:20
:funk: 兄台开玩笑了吧，楼主公司估计是台资厂吧，台资厂里台湾那边派过来的人员可统称为“台干”
2012-05-23 08:49
“你永远不能休息，否则，你就永远休息”这句话很经典
2012-05-15 15:21
内审时审核员应该是要看到设计开发过程的相关文件的，不然怎么展开审核工作呀。外审时审核员会在首次会议中声明对审核过程中接触到信息保密这一原则。楼主可以借鉴外审员的作法。要不，审核业务销售、采购时也有类似的情况，销售订单、采购单也有保密性，这样的话岂不是无法审核了...
2012-05-29 15:54
曾哥保佑,我一定要中啊
2012-03-22 09:00
麻烦楼主发我一份除PPAP外的其它资料，PPAP的资料刚才在楼主163邮箱网盘里已下载了，非常感谢楼主的分享！我邮箱：aylinda_liu@163.com
2012-06-01 10:06
还能找工作真是好消息呀！有没有苏州园区的企业招体系工程师之类的，偶想换工作
2012-03-02 13:48
谢谢了，不过新区有点远，暂时先看看园区的吧
2012-03-03 17:51
没有硬性规定必须是纸质的，可以是电子档，要注意“日期、记录人签名”这些栏位是不要省略的
2012-01-31 10:25
现在还能挣红包，真好命
2012-01-31 10:27
父母：2100 回家买东西：110 父母保暖内衣：260 给婶/姨买苏州特产：120 压岁钱：400 往返路费：1000 共花了近3000元，今年在家只呆了三天，所以省掉了走亲戚和同学聚会的花销了
2012-01-31 10:40
楼主总结的不错，赞一个
2011-11-03 11:41
楼主写的太笼统了，不会是超额运费的统计表格不完整吧，建议楼主把外审员开的不符合项写出来给大家了解一下，多个经验。 至于表格嘛，如二楼所说，你把你公司发生的超额运费做个小分类，相加在一起就好啦。
2011-10-17 21:50
正如大家所说，审核员是让你将此问题横向展开，看其他产品是否也存在同样的问题“IQC检验标准与承认书不符”。 楼主传上来的回复信息不完整还是只回复了如你上面所写的这样？提交不符合项的整改计划要包括（1）首先要有对不符合事实的完整描述（也就是审核员开给你的审核报...
2011-10-17 21:41
国内护士工作量大，待遇不好
2011-10-17 14:00
日本企业的管理也这么混乱呀，我印象中日资企业做事属于很认真那种类型的。 供应商配合不佳这个问题我们公司也存在，我们是采购量小品种多，来料检验出问题要求供应商整改很难。
2011-10-14 11:16
虽然老板事前让中层管理人员签了军令状，但是老板还是没有将自己重视总经理这一决心很好的传达给企业的“老人”们，或者说是这些“老人”们没有理解老板引入总经理的苦心，老人们的管理知识滞后跟不上前进的步伐，当总经理提出新的理念而“老人们”不懂不理解时，他们知道老板的天...
2011-10-17 21:14
本帖最后由 梦的衣裳2010 于 2011-10-14 11:06 编辑 天平山好像可以使用园林卡（我有办园林卡），不过这周末已经有其他计划了，不然倒是可以和楼主一起去天平山的，下次再和楼主相约吧。 楼主是在园区还是新区？我在园区
2011-10-14 11:06
灵岩山要收门票的呀，今年春天那会儿我去时还收门票呢
2011-10-15 15:26
楼主的排版很清晰，让看贴子的人不会看的很费力。要改变一个原有的流程不是一件容易的事，毕竟大家都已习惯，要改变习惯很难。
2011-10-26 15:25
统一格式看起来不会很凌乱，但是这三种文件所起的作用不同，感觉要统一得考虑周全才行。个人认识这三种文件规定好各自固定格式就可以了，毕竟管理类文件与作业指导书或检验规范的框架有不小的差异的。 如果楼主能够把这三类文件格式做到完美统一，到时传上来让大家参考一下
2011-10-12 09:14
祝贺楼主，相信自己通过努力一定能够做好的。不过万事开关难，楼主要好好规划哦
2011-09-22 13:06
关键在于企业的奖惩要分明，及时。最好是做绩效考核，工资与绩效挂勾
2011-09-27 09:08
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