sorrow

sorrow(UID:214206) 新手上路

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1个人负责100家供应商还是很考验人的。   我能想到的几个方面: 1)进货检验合格率 2)退货DPPM 3) Top 10 质量问题(退货数量) 4)8D跟踪及关闭情况 5)供应商审核计划实施情况 ......

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之前有见过,供应商提供的零件的确是超差了,但配合公差很大,完全不影响组装(外壳,螺丝固定),但客户的质量部和工程部怄气,两边始终不能就让步达成一致,最后硬逼着供应商把货拉回去报废,重做一批。 所以说,零件出现了问题,供应商不怕客户按照流程处理,就怕客户不按套路...

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写简历是个技术活,我就写不出好简历。

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楼上已经说得很详细了,多谢这位朋友的分享。

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如果你全挑2400PCS,发现只有这9个不良板,不良率0.375%,那算你运气不好。 但现在客户抽检13个就发现9个不良,这样的品质水平你方出货检验的时候为什么没有发现?是对不良的定义不一致,还是根本就没检就放行了?这是个值得深思的问题。。。

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