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levin_boy(UID:21673) 新手上路

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生产部的目标是满足出货与控制成本 所以他们算这些的时候是包含良率,在算良率没有必要 而单纯的良率指标应该是品保的,协助与监督生产线提升良率。

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本帖最后由 levin_boy 于 2010-7-27 13:36 编辑 很多类似的经历 包括远离游戏

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有时候真觉得 10年的工作真能让人淡定 楼主总结的好

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目前我的理解: ISO2859 或MIL STD 105E是相关计数型的抽样计划 5个数据是否跟计量型的抽样计划有关? 求教中...

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生产部的目标是满足出货与控制成本 所以他们算这些的时候是包含良率,在算良率没有必要 而单纯的良率指标应该是品保的,协助与监督生产线提升良率。

2010-07-27 13:44

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有时候真觉得 10年的工作真能让人淡定 楼主总结的好

2010-07-27 13:32

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本帖最后由 levin_boy 于 2010-7-27 13:36 编辑 很多类似的经历 包括远离游戏

2010-07-27 13:34

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谢谢, 但是大家并没有几乎很少用25组数据来判断 批次的状况 都是用记录5个数据 或用5个测试数据来判断PASS或FAIL 原因为何?

2006-08-02 16:09

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目前我的理解: ISO2859 或MIL STD 105E是相关计数型的抽样计划 5个数据是否跟计量型的抽样计划有关? 求教中...

2006-08-02 17:40

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目前理解: 如果是计量的话,要反映母体的状况做能力分析不是更合适? 可那是32个数据!! 还是不理解

2006-08-02 18:09

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問題需要面對才能解決!! 捣浆糊可以但絕對混不長

2006-06-13 14:43

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你要知道,才能抓住重要的事情 才能更好的管理

2006-06-09 14:25

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有事沒事都得加班,這非常必要

2006-06-09 14:35

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得罪人的事情不好做 大家主要還是看利益,問題都往損害利益上推,比較容易使用手中的刀

2006-06-07 10:32

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重要的是自己的經驗 對材料熟悉的經驗--1. 知道什麼是關鍵,如何改善? 如何管制? 2. 對比優秀的供應,讓差的廠商導入? 3. 要利用資源來推...

2006-06-07 10:29

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用一些數據來反應廠商的現實狀況,然後優勝劣汰 比如用T,Q,R,D,C,S每月評分,後每月整理出來給採購及其老板作決定. 重點是要採購參與進來,並且要用老板來監督採購的狀況(採購不一定肯換,Cost或其它問題)

2006-06-05 16:54

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6天10小時,非人待遇

2006-06-06 10:55

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恭喜 6SQ 希望這裡能成為最好的品質論壇!!!

2006-04-01 09:28

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這個要支持!!!!!!!!

2006-03-16 14:07

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樓上的不錯 基本上要完善可以從 TQRDCS六個方面來評分 Technology Quality Response Deliver Cost Service

2006-03-16 14:16

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自己主要是想全面了解一下品質管理地知識 考試到是其次了

2006-03-16 17:19

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很快就成了ISO9000一樣的形式了

2006-03-16 17:11

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職業規劃只能靠自己 沒有人能指揮你的職業生涯吧

2006-03-10 19:30

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現在我正在學習中

2006-03-08 19:45

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cost charge和現場Audit都是很好的手段

2006-02-28 15:33

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QE=Quality Engineer FQC=Final Quality Control

2006-02-28 15:52

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技術是非常必要地

2006-03-01 10:01

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一般會問你 [list=1] [*]一些品質的基本手法抽樣...及其實際運用 [/*] [*]還有要很熟悉自己的專業的流程及其關鍵管控點 [/*] [*]如果以上兩點都不熟悉也沒關系, 態度積極最重要(不過只對畢業生或剛轉行的有用) [/*] [/list]...

2006-02-25 15:10

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綠帶專案與黑帶專案區分的話 我們的做法是先簡單用節省的金額,後再看運用的手法的深度

2006-02-25 15:20

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