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2013-07-12 清依 回答了问题, 日本客人注重的是什么？
2013-07-12 清依 回答了问题, 工艺工程师学会运用6西格玛知识会有很多优势
2013-07-12 清依 回答了问题, A 和B都很优秀，但是和不来，如何处理？？
2013-07-12 清依 回答了问题, 兩種全面質量管理理論
2013-07-12 清依 回答了问题, 为什么让步的总是质量？
呵呵~~，LZ，想一想，客户，要我们的什么呢。是优质的产品哦，我也接触过很多的日本客户，他们就是抓住品质不放，问题出来后就是不厌其烦的改善，分析的让人的头都大了，有时候我们为了所谓的成本，许多东西都不愿意做啊。
哎，我们公司要能用到6西格玛，大概需要下个世纪的事情了
领导哪里去了？把竞争关系慢慢转变协作、共同进步的关系。
“德明对此的看法是，告示、口号、仪式之类浪费时间不说，还是对员工智力的一种侮辱。因为他们明明知道积极的态度无助于列车正点，甚至对找出晚点原因也于事无补”，很好很同意
产品制造出来了，质量不可能全部满足客户的需求啊，老板要挣钱哦，如果不让步老板可能就没有钱赚了，没有办法啊
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