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虽然是旧版的,但还是很有用,谢谢

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借用富爸爸的话:成功不是在成功的时候做的努力,而是在成功以前就在付出无数艰辛的劳动了,有因才有果

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谢谢分享,大公司的资料就是不一样啊

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要是最新版本的五大手册表格就非常好了,谢谢,看看先:D

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如果是持续改进,那么大家只好先做风险高的措施,这个时候改进频次又会是一个审核时会被抓住的问题,这一轮改善措施结束后,下一轮隔多久合适呢?半年?一年?2年?公司只有单一系列的产品还好,如果有好多的系列产品就麻烦了!

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虽然是旧版的,但还是很有用,谢谢

2015-12-11 18:35

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借用富爸爸的话:成功不是在成功的时候做的努力,而是在成功以前就在付出无数艰辛的劳动了,有因才有果

2013-05-15 09:54

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谢谢分享,大公司的资料就是不一样啊

2013-05-15 10:05

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要是最新版本的五大手册表格就非常好了,谢谢,看看先:D

2011-04-14 20:47

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如果是持续改进,那么大家只好先做风险高的措施,这个时候改进频次又会是一个审核时会被抓住的问题,这一轮改善措施结束后,下一轮隔多久合适呢?半年?一年?2年?公司只有单一系列的产品还好,如果有好多的系列产品就麻烦了!

2013-05-15 20:07

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应该是最新版的吧?先看看,谢谢:D

2011-04-14 20:24

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多大的公司啊,连这个也要节约一下,要是等到不合格再索赔就惨了

2008-12-20 18:53

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好创意啊,有空要多来逛逛,学习学习

2008-12-19 08:30

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二方审核有时候并不是很专业的,但提的问题是不能不应付的,可能审核时没有人提出说在什么文件上已经说明了,一般见到有规定也多半不会开不合格项。

2008-12-30 15:09

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没错,支持有强烈需求的人,他们多半会积极参与讨论,要不然谁都给太浪费资源了

2008-12-14 10:28

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喜欢指指点点的往往都是些爱慕虚荣之辈,希望从指出别人的不足来提升自己的威望,既然楼主说:“这家伙各方面能力跟咱比起来,简直差的太远”那就很容易找一、两个有他们上级在场的机会让他们发表一下过于浅薄观点,先不用点评,再回头在有他们上级的场合下,当讲笑话一样提一下就...

2008-12-14 11:35

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这个要看公司整体的人员水平,就像上面几位说的工人连量具都不会用,那要求生产部做有什么用呢?再就看领导对CPK和PPK的认识程度了,认为重要的当然会安排一个有能力能够胜任的人了,至于哪个部门完全看部门职能分配了,如果没有涉及分配问题,那就说明需要完善了,确定之前...

2008-12-14 10:58

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变化也太快了吧,小公司跟不上啊,没空学习怎么办啊?:mad:

2008-09-28 20:01

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有金币领,排队也值得啊,国庆节应该多发一点啊:D

2008-10-01 12:03

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谢谢了,能够快速统计了,好东东啊:D :D

2008-02-26 08:25

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将11楼的资料按字母顺序重排了一下,查找更方便一点,希望对大家有用。 ★★品质相关所有英文集锦,面面俱全!!★★ 5S:seiri seiton seiso seiketsu shitsuke(整理,整顿,清扫,清洁,修养) 8D Sheet: 8 Di...

2008-04-05 12:06

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可以让你随便拍照的已经对他来说不是什么核心的东西了,品质很重要,但实现这种品质的方法更重要,也就是工艺,如何更稳定,更经济的保证品质就是核心,是一种永不停止的改善,新技术的探讨、引入、实验、应用,努力吧!会有一天可以追上的:)

2008-04-05 10:18

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要是具体的话,只怕要长篇大论了,而且在公司要有足够的权限,才能收集全相关的资料,并且还是电子版的,要是扫描就更辛苦了,更关键的是还有涉及泄漏技术机密的问题?虽然技术无国界,但凡是竞争对手都会相互保密,但基于各人见识问题,可能大家早就知道了。

2008-12-14 11:16

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要好好查一下ppk的定义才行啊,看来各人理解还是差异满大的,再研究一下参考手册去

2009-03-08 11:19

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谢谢先,正需要这个

2009-01-31 16:15

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不知道有没有IEC Pub.529 ,是关于防护方面的

2008-06-01 19:23

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先下了看看,到处在找关于防护的IEC Pub.529

2008-06-01 19:26

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刚搞过质量体系培训提到了这个四版图,很经典的东东啊,要是有更详细一点的图表就好了

2011-08-09 08:47

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