远看山有色(UID:220137) 新手上路

幸好没问我！ 如果他听完我的回答后，他可能会变得没有自信，不敢随便聘请我！嘿嘿。

2008-10-07 16:48

动机是好的，但做法是违法的。 违反劳动法关于薪资和福利的规定： 不得有惩戒性的工资扣除。 所以，员工拿到工资条或者类似的凭据就可以将老板告上法庭！

2008-07-08 16:27

我们公司的工具是TQRDSC

2008-06-25 11:14

小公司里面，可以团结一大批的人，其乐融融。

2008-06-17 08:50

楼主的叙事水平还真高： 有声有色，有细节，大环境，小环境都抓住了。 把那张桌子写活了！

2008-06-12 16:24

4# 在放屁！ 什么叫儒家思想的毒害？ 什么是儒家思想？儒家思想的发展历史又是怎样？其代表人物有哪些？ 如果你能够把这些问题回答上了，你再说话不迟。

2008-06-17 17:26

楼主，胡说八道。 不知道何为孝道？就不要乱曰。 推荐看一看《论语别裁》，非常好的一本书。

2008-05-29 12:45

1.除统计任务外， 他们的时间主要花在确保各个功能区域和部门的6sigma 的持续应用上。 2.结果，本来应该趋于平均值和规格范围内的Sigma数值总是下降。 3.根据这个主意，这样的制程，即短期研究的适合平均值和规格范围内的Sigma数值，长期处在4....

2008-05-29 08:22

打酱油的。不够数字。

2008-05-28 11:44

1.设计验证，建立小批试产，实现生产过程并且把它转交过程实现者。 2.过程能力研究， 对比制程平均值和给定的规格范围，用Sigma的方法研究标准差的数值。 当制程产生偏移，或者平均值从公差中心偏移的时候，标准差的数值不能够反映制程平均值和规格范围，会降低...

2008-05-27 14:00

Money is not everything. There's Mastercard & Visa. 钞票不是万能的,有时还需要信用卡.

2008-05-27 14:14

觉得第二种选择，比较好。 或许你帮不了她。一切需要她自己面对。搞不好你越帮越忙，越帮越糟糕。

2008-05-27 15:45

呵呵，没关系啦。 你们的那个新的经理有两点我很不欣赏： 1.对下属NB轰轰，说什么“你马上过来。不然我马上给你记过！！” 随便说这些威胁的话。真的可笑。 2.说话很不得体，说什么“我刚来不久，我还不了解这个情况。” 可笑。

2008-05-27 16:23

内审，不要搞得太复杂。最简单的方法就是，用过程的眼光去看： 过程策划是否合理？ 过程的输入对不对？ 过程的执行者是否培训？ 过程是否有效执行？ 过程执行的记录完整与否？ 有没有更好的过程控制方法？ 过程可以细分，比如生产过程， 你可以细化...

2008-06-02 11:13

1.工厂是否对管理层，主管和雇员进行安全意识培训？培训内容是否包括：内部问题的识别，产品安全的维护，未授权区域的门径管理和程序化？ 2.工厂是否对仓库，出货和安全人员进行选择和面试？是否对其背景进行核实和周期性的确认？

2008-05-27 14:35

哈哈。最最正确的答案是6楼， 六楼是谁？当然是我啦。

2008-05-28 11:06

Ａ．超级恶魔，想不到你会混在人里面这么久，希望你好自为之．天使会找到你的 这可能吗？六月飞雪。

2008-05-30 11:49

人奶比牛奶好那是有群众原因的： 人的奶不一定吸的出奶，但吸的人颇众；不一定挤的出奶，但挤的人颇众。 牛的奶就算很饱满汁多，但挤奶的人兴趣也不一定高。

2008-04-23 16:53

我覺得你們主管的做法似乎值得思考。 原因在於你們的主管沒有出面，只是給對方的主管有些建議和出了損招。 這樣的做法， 内部的人會覺得，受了別人欺負，主管理都不理。寒心。 外部的人就直接看笑話了。兩方的情緒依舊在，此事也未必就風平浪靜了。 我是在生産綫和Q...

2008-04-23 15:31

我是 股盲。 此篇文章，正合我意。

2008-04-28 17:19

As you all owe me so much money. Then please not hesitate to pay me the $5000 as soon as possible.

2008-05-27 14:46

想到要揍你一顿，就想起了楼主的头像

2008-05-27 15:49

隔上几天不去领，下次去领基本上都是5/6个。 嘿嘿，不信试一下。

2008-04-29 15:23

天马行空的字谜。 按楼上的思路， 怎么解也行。反正是意会。取意而已，人不同主观思维不同。答案也就不同。

2008-04-03 13:08

正如现在大学的教育， 不明不白，不清不楚，糊里糊涂。 到工作时才知道，学无致用，不如不学。

2008-04-03 08:37

这种人罕见！ 工厂里的许多作业员都比他强。 从来不把熟练玩电脑、写报告、编文件当作什么特别技能，这算基本要求和职业人的基本素质。 如果这些都不具备，管理就天马行空了。

2008-03-31 11:28