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2013-07-12 nmbvc_li 回答了问题, 我和生产经理的矛盾
2013-07-12 nmbvc_li 回答了问题, 今天老板说了一句狠话。。。（更新：67楼还有一句话）
2013-07-12 nmbvc_li 回答了问题, 拉动生产就完全没有在制品吗？
2013-07-12 nmbvc_li 回答了问题, 如何控制对首件的时效性
2013-07-12 nmbvc_li 回答了问题, 美国的制造业再精益也比不过中国劳动力的便宜！
问题是生产与品质的矛盾，这件事情如何处理的方法很多。搞好相互关系，换位考虑问题，是第一次出现，还是不定期出现，生产是不是只要出现就投诉？以往的投诉的处理方式，你们是老厂，供方关系建立不是几天的事情，供应商肯定清楚你们的要求，问题还是你怎么调和与生产的关系。
除非他很牛逼，你需要沉积； 否则，走人。俗话不是不可以说，什么场合总要讲的。
有没有在制品？肯定有，但数量多少依赖于你的流程及节拍，还要依赖于你的整体的供应链的长短及周期。 这个概念相当于零缺陷、零库存，是一种追求目标，经过你的价值链的分析取得的平衡。
首件不是要检测所有的尺寸，要看关键指标以及经常可能变动的指标，不能机械式的检测，这个时间是可以定义的。 首件送样及检测没有结果之前隔离所生产的产品，确认后方可处置送首件期间所产生的产品。
劳动力？ 珠三角目前的优势越来越小。中国放在其他的第三世界国家的优势越来越小。 最终的出路：精益生产
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