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zhonglinwang(UID:224886) 新手上路

12年工厂部门管理工作经历,其中8年品质部门经理工作经验,有良好职业道德,为人正真,责任心强,积极主动,善于团队工作的人,有良好沟通能力,具有较高的专业技术水平和丰富的管理经验。

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绩效管理有几个重点: 1.确定关键指标,主要是改善点 成本 效益。 2.数据取得,数据真实性。 3.考核独立性,公平性。

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做好品质从设计开始,如果设计能导入APQP,品质就一定能做好的

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要求提供正规专业机构测试报告,再上网查编号

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1.增加人员;2.重新定义做首件时机,减少工作量,3.5个产品可改为3个产品测量,4.定义重要尺寸,对重要尺寸才量测

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1.SPC 8项判异准则”中第七项“连续15点在中心线两侧的C区,有一点应明白,如果是这样你应了解产生的原因,如果是的措施,应形成文件,是否可修改控制线与公差 2.算一下连续15点发现异常的概率就明白了。

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