Hans_Zhang

Hans_Zhang(UID:225883) 新手上路

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+顾问! 我有个朋友就开始做顾问了。 小公司请不起就请他做顾问

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这是实际问题, 1)针对问题处理问题 2)保持从整个公司利益为出发点看问题 3)思路要清晰,把问题点缩小,果断处理问题。(千万不要把问题复杂化,否则只能不了了之,问题继续存在)

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针对LZ的主题,迟到一分钟也是迟到。 另外至于扣不扣钱就让人事部去处理吧,我想他们更会处理这样的问题。

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本帖最后由 Hans_Zhang 于 2011-11-21 13:04 编辑 4F和5F说的很有道理, 1) 我们做供应链管理的SQE关键在于通过对供应商的系统性的Audit了解供应商。选择与公司门当户对的供应商,并且被选择的公司有很强的合作欲望,这对...

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哈哈, 全是披带的, 我来凑热闹

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