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整体体系策划，持续改善
江苏 淮安 质量/质量相关 主页访问 : 6438 次
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1901 次浏览 • 3 个关注 • 2014-09-09 15:31
1813 次浏览 • 0 个关注 • 2014-09-05 11:13
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行万里路，读万卷书。多走，多看，思路才能广。行业差异很大，适度跨行有好处。品质是一个很奇葩的岗位，有很多的切入方式，这个要多学，形成自己的方式和路。
2020-04-29 17:14
特殊特性本来就允许两种控制方式：全检或者过程能力满足要求。或者说，全检是更能满足要求的一种方式。但是很多公司为了成本考虑，不做全检，那拿什么来证明呢？概率统计来说，cpk大于1.33，风险相对较小。
2019-08-12 09:38
看过程策划能力和投入意愿，策划能力强，愿意投入的，可以追溯到每一个产品，例如做一个打码系统，每个产品都可以打码追溯。 要求不高的，追溯到批次和批次来源。 这个要看能不能满足客户需求的。
2019-08-12 09:36
行万里路，读万卷书。工厂管理是知识与经验累计出来的，学过，经历过，有成果了，才能说会和精通。现在的品质和十年前的品质有很大的差异点就是在运营管理。运营管理是设计品质管理的部门，会去寻找品质与成本的结合点，会用品质的工具去管理工厂，引导品质理念的部门，是品质往高...
2019-05-14 08:40
屈服强度与抗拉强度是断裂的主要影响参数。按照中国制造的德行，基本要保留一半的预留量才能有谱。 针对异常的原因，分析的话，就是成份与金相。成份看均匀性，金相看组织是否均匀，设计的话，有些应力点需要增加过渡倒角，会增加很多强度。建议从设计上改善：增加牌号，抗拉屈服...
2019-01-11 09:36
周薪吧？
2018-12-29 11:11
个人觉得，指导性文件一直都没有固定样式，但是要求一定是明确表达，便于理解，所以，你把过程流程图，控制计划，作业指导书做成一份文件都可以，但是一定要有一份文件说明：作业顺序，有哪些注意点，如何去规避风险，如何去检查。
2018-11-26 16:09
看年纪，30岁前，攒资历，35岁后，有钱就干活
2018-10-30 16:41
质量，价格，交期，财务风险
2017-10-10 10:10
找个咨询公司呗，最省事。自己建，挺麻烦的
2017-10-09 16:44
材料成本+工序加工成本+包装运输成本+利润
2017-10-09 12:47
列张受控文件清单和受控记录清单，让各部门在限定时间内提交文件与记录电子档。 然后下去查几次，就差不多了
2015-05-03 08:49
当你拥有了一个，你就会觉得另一个重要； 如果两个都没有，嘿嘿：） 我想起那个经典的问题：是先有鸡还是先有蛋呢？ 对品质来讲，专业的方向是如何发现问题，并寻找解决问题的路径。 解决问题是技术的方向
2015-05-01 21:39
零缺陷是一种质量的理念与管理的原则，就是以零缺陷的要求去设计过程：如何在设计过程中保证零缺陷、制造过程中保证零缺陷。 为了零缺陷，需要引入一系列的先进管理模式：如：全自动化的设备不容易导致质量风险，需要引入，作业要防呆，设计要防呆等等。
2015-03-19 22:27
体系里面总是会说，在必要的时候增加评审的频次。 什么情况属于必要的时候呢？换最高领导者应该是属于一种情况。 但是评审是有目的性的评审，不一定需要全部评审一次。 比方说，刚刚进行过一次评审，那么评审相关的各部门报告与统计就就可以减少。 管理评审的最大价值在于沟通...
2015-02-02 18:15
签字，谁的意见谁签字 然后，就是追责与考核 品质利用这个过程去制定标准。
2015-01-29 17:59
嘿嘿，也会一些，昨天刚干完一副级进模。 有空可以商量商量
2015-01-18 14:01
没明文定义先后，但是可以考虑产品——》过程——》体系内审一个次序，这样效果更好一些
2015-01-18 14:01
度娘，download，改
2015-01-18 14:00
异常也包括流程异常、沟通异常等 异常的处理包括：临时处理与纠正预防 看公司定义了
2015-01-18 14:00
嘿嘿，你们应该有签订质量协议，供方承担损失。 但是作为使用方来讲，抽样与确认，性能检测建议是需要的，必要的时候可以考虑到供方检测承认后方可发货
2015-01-18 14:00
产品审核应该是质量部承担大头工作吧？ 产品的检测与测试，数据的判定这些方面不都是品质方面的工作吗？
2015-01-18 14:00
我半个个SQE负责一百多家供方还没愁呢。 生产支撑，所有的物料在到厂有检验，上线有全检就不愁。 有问题反馈，追踪改善，按月统计绩效，对有怀疑或异常的，要求现场确认，重要的供方一年或半年一度突击审核，重点看现场与产品实现过程 保证可能的两家供应。基本就挺好搞的。
2015-01-18 14:00
套用一句话来说：犯罪成本太低，自我意识不强，监控不够 你就类比下酒驾，在国家没有抓的时候，酒驾很难禁止 直到大批量曝光酒驾的血淋淋的事实后，国家强制执行并严格检查 然后效果就非常明显。
2015-01-18 14:00
异常处理与预防完成比例也是很重要的参数
2015-01-18 14:00
质量的依据来自两个方面： 1、曾经的经验 2、人员的能力 所以，从体系里一直在强调两个概念：评审与持续改善 大家都没做过，有经验的人坦诚评审，可以降低风险 大家都做过类似产品，有很多的经验可以参考，就有了FMEA和check-list 后面会有很多的其他的验证...
2015-01-18 14:00
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