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2013-07-12 CSW_QLJ 回答了问题, 每次遇到质量问题，提出生产的问题时，总是会说，如果都做好了，还要质检干什么？
2013-07-12 CSW_QLJ 回答了问题, 质量工作如何抓住领导的心啊？
2013-07-12 CSW_QLJ 回答了问题, 供应商质量管理新系列（之一）----暧昧还是裸奔？
2013-07-12 CSW_QLJ 回答了问题, SQE应该具备的素质与能力?
2013-07-12 CSW_QLJ 回答了问题, 改变您一生的90/10原理
别跟素质比自己低的人起正面交锋，这样只会玷污你自己。遇到这种情况，先一笑了之。然后从公司高层领导下手，比如提议全员质量意识，阐述生产过程工人质量意识的重要性，所有人都能够对公司产品质量负责而不是仅仅依靠质量部。这一点高层领导肯定会赞同，至少领导上不会对你产生负...
往往用数据说话更能体现出你在质量管理上的成果，可能你会遇到没有总经理过问就会多方不配合的情况，没关系，你要自始至终把自己展现出来。至少你应该具备了一定的分析问题的能力，通过自己把把公司的脉，提出自己的建议，让领导知道。作为领导比较喜欢看到手下有自己的见解，团队...
质量的定义始终是追求满足客户要求的产品属性，能够稳定达到这一目的的情况都可以成为具备质量的。
工具运用是很好的事情，但是是否每个供应商都能理解和配合，这点很关键！很多情况下，价格和质量往往都是成正比的，选择供应商是SQE做好工作的前提，挑战无处不在啊
对我现在的状态倒是很适用，我要保持冷静
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