lbasy(UID:226421) 新手上路
江苏 昆山 主页访问 : 4136 次
发问
2106 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12 02:40
2232 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12 02:40
2039 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12 02:39
2794 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12 02:38
1985 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12 02:38
2345 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12 02:38
1989 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12 02:38
1774 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12 02:38
2903 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12 02:38
4336 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12 02:38
3355 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12 02:36
1895 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12 02:36
2343 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12 02:36
2212 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12 02:36
1461 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12 02:36
2706 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12 02:36
13093 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12 02:36
4793 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12 02:36
2078 次浏览 • 6 个关注 • 2013-07-12 02:36
2145 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12 02:36
2157 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12 02:36
1435 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12 02:36
回复
有没有人能帮我查一下通过没
2011-09-21 15:02
谢谢资料共享！ 期待更多的分享！
2010-10-19 21:48
看看！谢谢楼主！！！！！！！！！！！！
2010-10-19 22:00
看来需要补充一下理论知识！
2010-10-19 22:03
看看再说！！！！！！！！！！！！！！！
2010-10-19 21:51
项目管理书籍的简化PPT版本！
2010-10-19 21:56
铁打的营盘流水的兵，实现自己的追求和梦想是最重要的。
2010-05-23 14:31
当你不知道当事人说这句话的前后语境时，仅凭一句话很容易被被人误解，随便评价或否定某件事或人是质量工作者的大忌
2010-05-23 14:22
需要知道故事背景，才好判断。
2009-08-11 16:52
有些事情领导帮你罩着也不见得是坏事。
2009-08-11 16:56
体系运作效率（如问题发生重复率，改善时效等）都可设定。
2009-08-11 17:05
文化和薪资决定的权重随员工人生不同阶段而有所不同
2009-08-11 17:10
关注中，希保持更新。
2009-07-28 11:53
第七条是否可改为：引导胜于指责
2009-07-27 11:40
看了一下，可惜是日偏食。不过鼓励一下，支持原创。
2009-07-25 17:06
领导多也有好处，什麽事都可以推得一干二净，就看你的太极了。本身就是公司架构设置问题。
2009-07-25 16:55
图纸，技术文档等归在三阶或四阶均可，视各公司的情况不同，ISO标准对其并无严格意义上的划分。关键是要有对其编号，发行，修订，废止等相关管理流程的文件。
2009-07-25 10:38
在目前宏观经济背景不太好的情况下，找饭碗是你的第一要务，做生产相对品管来说要有更多机会，建议你转换一下应聘方向。 在有了工作之后，如果你对QE感兴趣，总归还是有机会内部转换的。并且，具有生产经验对QE来说只好不坏。
2009-07-26 20:57
对！对异常单不良项目做柏拉图分析，先找重点问题突破改善。
2009-07-25 12:27
审核一两次后，了解了客户的关注点和审核风格，就没有甚么可担心的了。
2009-07-26 09:00
大嗓门可能是职业使然，长期在机器轰鸣的车间工作，说话的声音自然而然会变大。因宽容些，给与理解。 当然在大办公室也应当有所调整，因为不需要很大声音，大家自然会听清楚。 可行的办法是侧面反映给其上司，由其上司对其进行提醒。
2009-07-26 13:24
两方面可以考虑： 1.如果你打算一直在制造业公司发展，那么对生产技术有意识的去强化。你现在是典型的一只腿在发展。 2.如果你不愿意在制造业公司长期发展，那么就去了解管理咨询行业吧。 总之，都会有很好的发展机会。
2009-07-26 20:28
问题出现在两个地方： 1.客户财物需至第三方验证的，首先需征得客户的认可。如未经认可，后续造成争议的，就较难判断。 2.对客户财物有疑异的，也可直接退给客户，由其自己处理或置换。
2009-07-25 10:16
你公司内如果没有做过CNAS认证方面经验的人员，那还是请顾问公司比较划算，可以少走很多弯路。
2009-07-25 14:21
新检验员上岗，首先须有相关本部门生产经验，一般建议从生产部门中有潜质的员工中提拔；其次，安排其到上下道部门实习，以使其具有整体视野，这一点相当重要。最终，回归本部门，踏实工作。当然，在这个过程中，老带新，定期检查，了解其学习效果及心态变化，也是主管培训的不同战...
2009-07-25 12:41
赞同楼上的，取之于民，用之于民。领导不会心疼，员工也不会有反弹。
2009-07-26 13:11
文章
没有内容
最新动态
2013-07-12 lbasy 回答了问题:
2013-07-12 lbasy 回答了问题:
2013-07-12 lbasy 回答了问题:
2013-07-12 lbasy 回答了问题:
2013-07-12 lbasy 回答了问题:
2013-07-12 lbasy 回答了问题:
2013-07-12 lbasy 回答了问题:
2013-07-12 lbasy 回答了问题:
2013-07-12 lbasy 发起了问题:
2013-07-12 lbasy 发起了问题:
2013-07-12 lbasy 回答了问题:
2013-07-12 lbasy 发起了问题:
2013-07-12 lbasy 回答了问题:
2013-07-12 lbasy 回答了问题:
2013-07-12 lbasy 发起了问题:
2013-07-12 lbasy 发起了问题:
2013-07-12 lbasy 发起了问题:
2013-07-12 lbasy 发起了问题:
2013-07-12 lbasy 发起了问题:
2013-07-12 lbasy 发起了问题:
2013-07-12 lbasy 发起了问题:
2013-07-12 lbasy 回答了问题:
2013-07-12 lbasy 发起了问题:
2013-07-12 lbasy 发起了问题:
2013-07-12 lbasy 发起了问题:
2013-07-12 lbasy 发起了问题:
详细资料
- 个人成就:
- 登录次数:
- 9 次
- 注册时间:
- 2008-03-13 16:02
RSS Feed