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自检没必要非要留下记录; 记录也并一定能证明什么。 关键看你怎么向审核老师证明:你确实有在做自检?(通过自检确实挑出来一些不良品; 确实有自检的动作;通过自检在修缺陷部位 )
2021-07-28 20:22
1、我理解的范围是这样的: 体系审核包含过程审核 过程审核包含产品审核。 2、除了上述3类内审,再加一个通杀的内审: 专项内部审核(针对某个特定事项的专门审核...);这个审核应该也在体系审核这个圈圈内。
2021-03-19 20:42
供应商年度审核也是一种帮扶,制定年度供应商审核计划;
2021-02-07 08:22
1、提高一下仓库资源的借出门槛;借东西需要这个签字,那个签字;以降低销售人员随便拿的现象; 2、重新入库时,工程师把一下关,看哪些需要检?哪些不需要检?以降低检验员的工作量;
2016-02-01 11:08
一般来说是 以往的平均值+ 但最好还是听听相关人员的意见吧,不要目标与实际脱节了;
2015-12-24 11:02
Xbar-R图,是先看R图,再看Xbar图;
2015-12-13 20:48
纠正: 是指对目前发生的事情进行改善,包括短期和长期措施; 预防: 是指对没有发生过这类事情的同类进行改善;(一般指改SOP、管理规定) 打个比方: 你感冒了,你吃感冒药 、为了防止感冒自己后续加强锻炼; 是纠正措施 为了你身边的人发生感冒,你制定了锻炼计划...
2015-11-21 10:38
外观颗粒标准 0.5mm 跟你的检查方法不冲突吧; 不管你用什么检查方式,只要能检出0.5mm的大小就可以了呀! 如果目前的检查方式不能检查出客户的这个标准,那说明检查方式不合适!需要改进检查方式; 除非你跟客户已经约定好了检查方法,那么产品标准这块 要做...
2015-03-31 12:49
这个问题,在原因分析这块, 分 产生原因 和 流出原因 来写, 会有利一些!
2014-12-31 16:35
这个跟产品的切割工艺 及 玻璃本身的应力, 有很大的关系;
2014-07-19 21:19
工资不高,但工作要求也不高! 台州企业顶一个。
2014-05-22 20:02
既然客户都跟你较真了,那真的要好好对应一下! 作为CQE且是新人,你首先要学会区分一下:该客诉的责任单位/责任人是谁? 让相关责任人给你一个分析报告; 然后你再整理一下分析报告、美化一下给客户;
2014-03-12 21:57
改善措施编的确实太扯了:“目视工位每2个小时人员互换进行检验” 。人员互换检验,员工还不是一样的疲劳; 针对此情况, 案一、建议LZ拿着退件,到分厂去熟悉一下产品加工流程及检验流程;组织分厂人员讨论得出改善措施; 案二、客诉案件给分厂相关人员,让分厂相关...
2013-11-06 00:03
折价处理
2013-10-12 05:07
品质管理包含了品质保证
2013-10-12 05:04
希望LZ能够再调查2件事情: 1、B员工之前在做尺寸全检的时候,检出的不良率是多少? 2、该尺寸对客户来说,重要度如何?客户默认能接收多少的不良率? 客诉责任问题: B作为客诉的第一责任人; 至于A该承担客诉什么责任?B作为A的客户,应该事先内部约定好!
2013-10-12 04:58
趁现在有时间,多学学质量方面的理论知识; 为提升做准备!
2013-09-24 05:38
1、既然员工能够外观识别出来,那就在识别的方法上想想办法;有没有更加方便识别方法?减少漏检率; 2、客户攻关,该不良,在客户端能够识确保识别出来,那说明问题不是那么严重;客户端之所以投诉,是该不良,造成了客户端的生产效率方面的影响 以及 一些不必要的...
2013-04-13 19:15
主持会议,培训; 主持人、培训讲师最大; 如果有人存心捣蛋, 那就 1、请她出去 2、打断她说话 3、会后再单独交流讨论;
2013-03-09 20:38
:funk: 做事的方法,不太妥当! 如果你管的是生产单位,那么OK,这是你份内的事; 如果不是,那你提醒生产单位,由生产单位提出来,比较好!
2013-02-28 20:38
内部能够改善的,就改善掉。。 实在改善不了的,客户端多跑动跑动,联络联络感情。。
2013-02-28 20:25
把问题向老板陈诉严重化; 生产解决不了的,检验加人,在后面全检吧。。。
2013-02-28 20:27
为了通过体系的《作业指导书》 跟 产线切实可用的《作业指导书》 有时是有区别的。。 员工能够提出后者的指导书,也是一种提升。。。
2013-02-23 18:33
从LZ描述的客服的职责来看, 涉及到了 业务、技术、质量 3个部门的工作;貌似单独放在哪个部门都不太合适; 个人建议如下: 1、归公司对应客户的窗口部门(例如公司所有业务、技术、质量信息,统一由其中一个部门向客户传递!貌似业务部门最合适) 2、设立...
2013-02-17 22:25
多和领导沟通沟通,看是啥情况? 邪恶的想法: 分公司总经理 和 供应商 有某种关系在,投诉多了,不好!
2013-02-05 11:03
生产停线, 把老板叫上一起开会检讨!!
2013-02-03 18:54
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