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想学，如可以，请发邮箱：ysl05312000@yahoo.com.cn，十分感谢！
2011-11-03 19:28
大家讨论此帖本身就是一个很好的过程。我们是关注最后楼主的激励呢，还是关注我们在讨论过程的所得所悟。过程方法是一种原则，同时对于我们戴大师说的“少商剑”来说，也是一种形而已。标准强调过程的方法，其目的是要大家关注我们戴大师所说言的“心”。过程方法的“心”是什么呢...
2011-11-02 20:11
楼主能有自己的感悟，学习了！
2010-11-02 20:45
有同感，不知道是我们的对标准的理解与执行水平落伍了，还是标准检查要求越来越严格了，越来越认真了。
2010-10-13 22:01
我们的规定是初期评价,叫潜在评价,评价合格后入潜在供应商名单,后期竞价,有货在供时才列入合格供应商名单.审核时,我们不是没有提交资料,只是我们使用的是集团的采购模式,所有资料均由集团提供,审核老师觉得工厂自己没有针对只供工厂自身的物料的供应商进行单独评价,而且...
2010-09-30 14:47
不符合项目内容同13楼所说.14与15楼给思路不错,谢谢!
2010-09-30 14:57
急，请大师们指点一下！
2010-10-14 22:21
今天刚接到审核老师电话,以下提交不行. 二、 不符合事实描述：查公司2010-8-30对3C体系内部进行审核中，未对质量负责人相关职责权限进行询问检查，也无对一致性进行评价。 纠正措施简述： 原因分析：由于内审人员的审核能力不足，导致遗漏对质量负责人相关...
2010-10-11 12:14
此问题如果这样回复，还会有什么问题吗？ 原因分析：由于在内审活动策划时，未对内审人员能力要求进行规定，从而使得在实施过程中未对实施内审的人员能力进行评价，导致由于内审人员的审核能力不足，而在内审检查时遗漏对质量负责人相关职责权限的询问检查和一致性评价内容。 ...
2010-10-14 22:20
哪位大师能指点批点吗?
2010-10-12 15:56
原因分析到这一层，还需追几为什么呢
2010-10-12 20:20
这个问题的整改就这么难吗,我们到底哪里不行了！
2010-10-11 16:03
质量负责人岗位职责说明书，已有有，相关权限说明也符合实施规则。至于培训记录上面已经提到。
2010-09-26 17:05
培训签到表与培训考核表都提交了,结果仍然被打回来了!培训签到表上有培训时间\地点\内容\主讲人,考核表中有受训人对培训内容的评估及讲师对培训人员的评价.
2010-09-26 12:08
此处不符合项是开在内审过程中的,说内审时没有对这些内容进行审核!
2010-09-27 08:37
这要根据你的客户来，如果客户曾对此提出过意见，要求偏上或中或下，那是可以纳入产品审核内做为C或B类缺陷进行控制。产品审核很大角度要看客户要求。
2009-02-18 13:10
牢骚发的很到位，从感性的角度来说对生活体验很好，没有白活，从理性角度来说郁闷！
2009-02-16 12:46
确实经典，思路不错。
2009-02-16 12:39
确实经典，思路不错。
2009-02-16 12:40
qaz12349839 能否将你的工程变更程序与表单一起放到共享资料中共享一下。我的个人邮件为ysl05312000@yahoo.com.cn 希望得到你的参考！
2008-06-09 12:03
确实很好的资料，比较稀缺，以前没听过，终于长见识了！
2008-06-19 14:41
不错，谢谢免费，先下了，如果好用一定推广。
2008-03-20 15:00
资料只是将6西格玛的大致内容进行了了简要介绍,作为概念导入的培训教材还是比较好的.
2007-06-21 06:49
P图，有哪位，真正去做过。在我们的感觉，它置后了，初始过程能力值出来太晚，一点意义都没有。这到底是我们不会用，还是怎么回事，请高手指点！
2007-04-26 14:21
最近公司正在搞5S推行小组活动,楼主的资料正好用上,谢谢,
2007-06-21 07:02
其实，我觉得讨论这些原理性的东西，对我们运用层面可能没有多大意思，我们关心的是预控制图，怎么用。它的使用条件，使用它会带来什么作用。 个人观点： 预控制图的使用是不是这样子的，只要你的初始过程能力研究过了PPK＞＝1.67，CPK＞＝1.33，对于后期...
2007-04-26 16:03
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