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我们要求回收率是70%，否则视这次无效
2009-03-19 16:53
本帖最后由 zlh887766 于 2009-3-11 14:48 编辑 在任何蒸蒸日上的企业中，团队精神是不可或缺的，企业的文化多源自领导的文化，他引导了部门文化，个人文化的发展方向。作为品管，影响力也是很重要的，毕竟你的言行举止，需要领导的支持和同事...
2009-03-11 14:11
这是中央一套在晚上八点钟播的电视剧《清凌凌的水，蓝莹莹的天》结束后的主题曲，是很鼓舞人的。
2009-02-21 14:46
发展很重要，在现有的工作岗位上，锻炼提高自己的能力，然后再去找一个更好的台阶
2009-02-21 08:35
说明目前的检验无法保证产品的最终出厂质量，在无法找到彻底解决不良品发生的根本原因之前，要考虑是否有必要进行全检。
2009-02-21 08:39
谁加工制造的产品，就由谁负责到底，在客户处由于供应商产品的不合格导致的损失还得由他们去承担，另外，你们也要积极的帮助供应商想办法去改进产品质量，满足客户要求。
2009-02-21 09:04
像这种企业，得先做他们领导的工作，让领导认识到增加某些工作量对产品质量或效益提高有好处，这样才可以
2009-02-16 14:06
真是佩服他们的敬业精神，一个民族的特点，比起他们的做事态度，我们真是差太远了，虽然每天下班仍有部门的灯亮着，虽然星期天，都要派人值班
2009-02-16 10:58
做品质工作的要承受很多压力，有时在推进之间真的很犯难，产品在内部出问题了，我们要是解决不好，肯定会激化一些矛盾，如生产部门（影响产值），销售部门（影响发出）；产品在顾客处出问题了，影响到回款和订单，领导要拿我们试问（是怎么控制的？）。所以搞质量的在处理问题时，...
2009-02-11 12:09
我现在所在的部门是客户服务部，培训工作我们一直也在做，就是从具体的细节上怎样更能贴近经销商的需求
2009-02-02 13:55
1、品质部门应是一个独立于其他部门的机构，直接受公司副总经理领导，在整个机构中，与生产部，采购部，财务部等其他部门地位平等。 2、所有与质量控制的环节都由这个部门直接管理，要有质量经理，质量工程师（包括搞体系的，实物控制的），资料员。 3、主要负责产品的质...
2009-01-31 16:42
是的，这跟一个社会的发展，个人发展是一样的，温饱和生存是最基本的，他首先考虑的是维持，然后才是做大做强。作为原始积累的企业，资金更是重要。
2008-12-26 11:51
成品合格率有一次交检合格率，有最终合格率，主要看贵公司控制哪个指标了，如果控制一次交检合格率，必须是在相关因素具备的情况下，否则指标可能非常低
2008-11-19 14:16
这是从最根本的原因出发来思考问题的，人员责任心不强，是培训不到位，还是素质低，不符合岗位要求造成。他把质量的问题归结于管理的问题，是因为一个公司质量工作的好坏与他的管理者意识有很大关系，不需要太多的技术含量，就是按要求去实施，不断地完善。
2008-11-15 16:33
主要还是得看老板的态度了，他本人的立场也很重要，如果你的老板是要求很高的人，那么借助于他的支持，你的工作还好做一些，如果你的老板是一个稀里糊涂的人，那么你说的太多了反而对你自己非常不利，不但改变不了现状，而且对你的处境也会造成一定的威胁。让老板对目前公司的管理...
2008-11-15 15:04
这样的公司，要把事情做好，太难了，他们的认识首先就有误，如果都是在混日子，你一个人认真，又解决得了问题吗
2008-11-15 15:07
建议学得差不多了，就离开目前的公司，去寻找更好的发展空间，收入只是一方面，更重要的是前途，是以后的路，风险与机会同存，最坏的结果就是那边试用没通过，就当是找找差距，也值得一试
2008-11-15 14:40
我们做产品审核是针对所有的尺寸进行检验，就是零件的尺寸+总成的尺寸，而全尺寸检验就是依据最终图纸上的所有尺寸进行检验
2008-11-12 15:04
得先找出问题产生的原因，是人们不清楚他们这样做对产品会产生不良影响呢，还是态度上重视不够，如果是责任心的问题，必须得到相关领导的支持才能把此问题彻底解决，好的奖罚制度也是对产品质量的保证，只说是不起作用的
2008-11-11 18:05
老大说：叫你搞搞好，你还是搞砸了；这么点小事都干不好，你是干什么吃的？ 不好意思，老大，关键是我把这点小事当成大事来做了，所以，过犹不及
2008-11-15 14:30
鼓励和表扬也是让人进步的动力之源，这位妈妈很伟大，她是用肯定的教育方法来帮助孩子成长的，她不断地给孩子信心。回想我的经历，也是在羡慕和赞美声中一步一步地实现着自己的目标。因为有左邻右舍羡慕的目光，有亲朋好友的发自内心的表扬，我更加坚信，努力，勤奋是没有白费的，...
2008-11-01 15:03
关键是搞质量不需要太多的知识，也不需要怎样的深度，只要做事足够认真，对标准很熟悉，监督别人做好事，就行了，总的来说，技术含量不大，产品的竞争主要还是在技术这块，技术上的事是很难改进的，但质量就不一样了，它偏重于管理意识
2008-10-31 15:47
who , when , where , what , why 5W亦可，即回答清楚了5W,也就没有白白浪费大家的时间
2008-10-31 16:07
应该是由公司高层先把公司的工作大体分解到每个部门，岗位职责由人力资源部牵头，各部门领导参与，共同制定
2008-10-25 14:46
过程受控，过程没有不良趋向，以合理的成本得到相应的结果，从人、机、料、法、环、测量几大因素综合考虑
2008-10-24 17:56
你说的是正确的，我今年参加过质量工程师的考试
2008-09-23 16:33
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