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shr1982215(UID:229594) 新手上路

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关于EVOP可以看看谢恩法，里面有比较详细的实际应用，一般BB培训这块说的不多，但是实际应用还是比较有效果的，适合产品生命周期较长的行业。

忘了问一句，你们公司有没有做产品族分类和节拍概念的导入，如果这个还没有做，那基本先不要谈拉动的问题，因为这些都是基础的数据，包装标准也要考量。

拉动点最好设置在产品发生多元之前的站点，这样相对便于安排生产和控制WIP。但是最好是详细了解产能和设备布置，否则确实很难考虑。基本同意O大师的想法，第一是因为在瓶颈工位的上游要有足够的缓冲，第二是因为其下游是由很好的混流能力，因此基本可以将节拍点设置在瓶颈...

楼主，强烈建议了解中心极限定理，以及阅读实施六西格玛中的110-111

基本点我也同意楼上各位的建议，但是额外还有一点就是EOQ中的ROP考虑更多的是手头数量，而拉动中通常谈论的是供应链上的库存，这是很大的区别也是推动和拉动的区别，孤岛效应在拉动中是不能存在的，因为它是基于整个价值流上的信息交互和实际需求量而决定的。但是EOQ...

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