cloudyji(UID:230643) 新手上路

有什么具体要求吗？公司的地点等等能说明吗

2015-05-19 21:37

你看老板说不定老板也在看你，别把老板当作很二，其实他（她）心里明白的很。要把质量做好，与各部门的合作配合是最好，但对于不合作的，需要你敢于就事论事。工作中的碰撞有时也是推进管理的一种方法，把困难当成是锻炼自己的机会，如果在撞击后老板还是无动于衷，那也是你把自己...

2015-05-19 21:08

学习中，感谢分享。

2015-05-07 21:57

少有的好资料，希望宣传如实物一样， 也给一份到CLOUDYJI@126.COM,谢谢！

2015-05-07 21:53

个人看法：如果楼主关心是如何内审公司的8.2.3，建议可查下贵司质量手册上是如何描述的，再结合实际有针对性编制内审检查表； 如果是自我提高也就是从过程审核发现过程中不符合再改进，这个是需要时间的而且需要运作部门的配合。

2015-03-09 10:47

供应链管理还是和专业有关系，例如电子专业、机械专业等等，还有就是与工程师的经历很有关系。感觉楼主是BOSS，找多功能的质量人员。（别喷我，属于瞎猜）

2015-03-09 10:47

外部从供应商抓起，内部对人员进行培训。供应商是否有资质，可以的话你可以就地考察，装配员工是否按作业指导书操作。建议。。。

2011-06-19 15:22

恭喜恭喜，再恭喜！

2011-06-19 15:18

刚刚下载，谢谢了。

2011-06-19 14:57

学习中 谢谢 从白度进入此页面的

2011-11-02 08:19

[b] http://bbs.6sq.net/redirect.php?goto=findpost&pid=3033639&ptid=234279 _sun7510429_ [/b] 有没有 在上海组织活动啊，深圳太远啦。

2010-03-15 11:56

建议你看一下MSA ，还是需要测量，用数据讲话。

2010-03-01 11:50

[b] http://bbs.6sq.net/redirect.php?goto=findpost&pid=3025706&ptid=233563 _wkyeung_ [/b] :loveliness: 谢谢

2010-02-22 11:20

[b] http://bbs.6sq.net/redirect.php?goto=findpost&pid=3002821&ptid=232141 _niu57_ [/b] 高手 ，不过对设备就应该这样。

2010-01-20 16:19

首先要看你的实验参数：频率、加速度和副值等。资料可参考振动论坛里的。国内基本上是苏州3家。

2010-02-04 12:50

{V [b] http://bbs.6sq.net/redirect.php?goto=findpost&pid=2960054&ptid=229687 _Susie_Yu_ [/b]

2010-02-22 11:20

经济危机 有点小贵 等待。。。。。。

2009-07-29 14:06

估计小公司都这样！大公司的话客户查的比外审都要严，哪敢不改呀；组织机构变更的话，相对应的职能都要变，肯定是任务量很大的。大公司往往是组织架构不变，只是人偶尔调动！

2009-07-31 11:54

苏联为什么能打赢德国。就是重视了重工业；许多拖拉机厂就改建坦克和武器，工人是直接开着坦克出去的！国人要强，自强不息！

2009-07-29 15:08

希望我们当今的父母官多学学！现在贪官真的太多，腐败横行呀！

2009-07-29 15:05

好文章 赞一个 对于中国这30年的发展是用金钱去买了道德？！

2009-04-02 12:22

如果你是上海的话 ，质量技术培训中心有这一块的培训。

2009-03-24 12:19

同意楼上的，祝福楼主早日找到亲人！

2009-03-17 12:18

建议做一下型室试验 有试验室出具的认证证书 就不用每批做破坏性的

2009-03-12 09:25

1.先好好沟通 2.沟通不好，副总说不定就是供应商（兼职） 3.如果是这样，鱼死网破，牺牲是必要的。

2009-07-29 15:11

百事可乐吧！看到心情好，名字也很响亮，争取在注册一下！

2009-03-06 12:34