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看来各说各有理!感谢各位的交流......本人也深有体会,能力只是一个要素,关键是人脉也就是关系,加之有资金.当然,资金重要但不是绝对,因为你要是有很多钱,自然是老板了. 其实每个人都是自己的老板,这是从狭义中理解的.比如:你投资股票,你投资房子.
2008-05-23 10:04
在我们公司是做基本的KAIZEN,QCC.而6SIGMA却没看到什么成功的项目.不过,反过来说,机会很多......
2008-05-12 09:50
现在许多大公司的目标,战略都设计得相当完美,可是在执行上就产生断层,中间管理层没起到承接的作用.也就是说,一个目标,越到下面就越缩水了.这就是执行力的问题......
2008-05-09 08:56
今天下午我们公司进行了一次6S的检查活动,本人因是标准的制定人,和发起人.所以参加了此次检查.制造部的主管,由于多次没参加考核标准和制度的制定,提出了很多的疑问,一下说标准不公平,说制造发生不符合的事项概率大.可我说我们已经根据各方面的要素,计算过难度系数.然...
2008-05-09 17:26
我本人认为,再好管理理论和工具,都需要经历时间的检验,需要去用才能真正体会个中的好处和精神.若是参加一次培训,或拿到某个证书就说这个人已经是可以为公司创造效益的话,那还为时过早.丰田公司可以说是精益理念贯彻最好的企业,是标榜.但他们的员工不知道6SIGMA,但...
2008-05-09 10:00
有这样的见地,确实是有实践的经验.这很值得大家学习和推广.
2008-05-28 16:59
任何工具和方法都因时间,空间,人等多因素的不同而发生不同的效力.所以,我们要学会灵活应用,不可麻木使用,太教条主义,最终是不成功或进步很慢.
2008-05-23 16:38
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