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做质量和做精益有异曲同工之处。目前建议你调整心态，拿出自己的实力给上级看看。
2016-06-15 17:35
第一，建议先调整自己的心态，要有大格局意识； 第二，为了树立质量威信，需要在某一件事情上（私自拿不良上线使用，造成重大损失）争取老板支持，扭转这种局面。 第三，在争取老板支持前，最好拿到解决质量问题的方法
2016-06-15 17:28
企业申请TS16949认证必备条件 1. 企业法律地位的证明 企业申请ISO/TS16949法律证明文件包括营业执照、组织机构代码、税务登记证、需确认营业执照的范围，是否与ISO/TS16949申请审核范围冲突，同时确认是否进行了最新年检 2. 汽车产品供...
2016-06-13 11:59
采购是对外的唯一窗口，来料有问题，采购汇报老板，供应商无法改善！同时说品质连这个问题都无法搞定，以至于耽误生产！采购的意思是有问题，你也要接收用下去。而老板竟也赞同！这种运作思维有点奇葩
2016-06-12 15:46
经历过并教导过，也是一种心得！这位长者真是难为他了！
2014-12-04 16:16
从三个方面回答比较好： 1、从体系的角度; 2、从现场质量管控的角度; 3、从质量改善的角度
2014-11-29 16:00
很好的一个问题，该位置有点像我们的集团质量总裁。这个部门应该是独立并直接像公司集团董事会负责并进行汇报的。该岗位应该是根据集团的整体战略规划进行质量策划、并推进新的质量管理理念与方法、并监控分公司相关生产质量部门KPI达成状况，并要求分公司相关部门进行改善的。...
2014-11-29 13:00
利用你的人格魅力来影响其他部门，利用你的专业能力来征服本部门同事。最终达到左右逢源，辅内嚷外外啦。
2014-11-12 16:14
我认为这个故事讲得是：平时在质量管理过程中，沟通的重要性。为了达到品质管控的目的，曲线救国也是有必要的
2014-10-30 16:35
这是正常的方法，值得推广！
2014-10-30 11:03
understand. thanks
2014-05-13 16:58
呵呵，我们也遇到此类问题。 公司一天到晚改周报格式，周报内容。 这样做出来的周报肯定没用，只是为了赚取老板的眼球而已
2014-05-12 16:56
我们以前好像是当月退货的数量除以当月的出货数量，没有延迟一说。
2014-05-07 16:53
不值得回去，原因有三： 1、这个假钱不值得义无反顾的回去，毕竟与你现在相差不是太多； 2、回去的前提是有短暂利用价值，就跟以上楼主建议的，卸磨杀驴的事多了； 3、这是管代邀请，又不是老板。况且，上次走时管代都没留哟
2014-05-03 15:56
有问题。ISO9001与TS16949是两个不同的标准。但TS的要求需要包含9001的内容。1、ISO9001适用的范围比TS要广；2、适用的对象也不相同；3、认证的标准也不一样
2014-04-29 15:47
价格偏高
2014-04-26 16:21
一般情况下，严重度是跟设计和生产加工工艺有关。降低RPN值一般看是针对频度、特测度还是严重度来采取的措施而定。
2014-04-26 16:15
这个要看产品特性，如果是比较大件的物品，也方便管理质量。如果是小螺丝之类的，管理数量就不是很经济。质量管理成本也会相应上升。
2014-04-26 15:57
恭喜你！ 多好的锻炼机会，老总或老板的坯子哟
2014-04-26 15:54
呵呵，你讲的方案三倒有点想我们人事的老大哟。不过，这类人只能成同事，不能成朋友
2014-04-26 15:23
去民营企业，老板关注的是你能给他带来什么，能给公司带来什么？这就是领导力问题。关于你提到的这些问题，我认为可以从以下几个方面着手： 1、把产品按大的类别进行分类，然后把在平时问题的改善成功的方法、模块等进行标准化，最后把这些标准化的东西导入到产品的研发中去； ...
2014-04-03 12:56
many thanks for sharing!
2014-04-02 17:03
many thanks for sharing!
2014-04-02 17:03
也给我一份吧joyeewong@163.com
2014-04-02 17:00
建议尝试着骑驴找马
2014-04-02 16:42
文件控制程序、记录控制程序、内部审核、不合格品控制程序、纠正措施、预防措施
2014-04-02 15:57
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