hj0108(UID:232076) 新手上路

不矛盾呀。 质量工作这应该懂技术的，不然无法开展工作，处理不了质量问题。

2008-07-04 12:08

就是。同意2楼的观点。 DMAIC的定义阶段很重要，如果没有定义清楚问题和顾客及需求，是不往下继续的。定义阶段可以说是最耗时、最麻烦的阶段，一个项目的1/3的时间用在定义阶段都不过分。问题定义清楚了，才好衡量、分析，以上三个阶段至少用到项目时间的2/3。这三...

2008-07-03 11:53

随着公司的发展，公司的质量级别也会发展，质量管理的水平会慢慢的由检查这个级别上升到保证再到预防。 目前的全检是检查这个级别的公司，全检也不应该计件，这样会让质量和产量挂钩，质检人员多少会为了利益对质量放水。 建议取消检验计件，实在要计件，就应该等产品服役后...

2008-07-02 18:17

你说的这位副总是打江山的人，不是守江山的。江山打下来了，就需要换人守了，因为CEO怕不好管这些守江山的人。 历史也是这样的。历朝历代，开国都是要经过这样的演变，一场场悲剧的根源就是这样。远的例子就不举了，十年的文化大革命时就这样的悲剧。 历史就是这样的，是...

2008-07-02 15:13

从生产部调人本来是好意，LZ不要误解了意思。 因为，质量的主要因素是生产，一线生产人员应该最清楚质量情况，他们干品质工作的质检上手应该比招来的人上手快。 大部分的质检人员都是一线较好的工人、有责任心的工人调岗上来的。 所以，我认为可以从一线工人挑选。但是...

2008-07-02 12:33

1.这个问题你定义清楚了吗？从内部和外部顾客来定义 2.这个问题你测量清楚了吗？它的直通率是多少？随便算出劣质成本。 当前处于什么水平？西格玛水品是几个？ 3.这个问题你分析透彻了吗？从人员、设备、材料、工艺、环境这五个方面来测地分析，用鱼刺图和排列图等...

2008-07-02 13:06

要看哪国的供应商了？ 如果是美国、日本、西欧这些发达国家的大公司供应商，咱们的供应商控制程序就不要班门弄斧了，多向人家取经学习吧。

2008-07-02 13:14

1.多做事，少说话，是金子总会发光的。 2.坚持原则，有责任感。 3.充实自己，给领导分担工作压力，成为领导的左膀右臂。

2008-07-02 13:21

六西格玛是一种思想、文化也是一套工具。 六西格玛还是一个流程好坏的衡量方法更是流程改进的方法学。 六西格玛管理思想体现了一种管理哲学，崇尚追求卓越，强调以事实为依据的科学决策，围绕流程的改进，实现全员参与，始终坚持研究客户的需求，以客户为导向，提高产品和服...

2008-06-30 14:25

它报考条件是有质量工程师证或大专毕业证以上的文凭可以报考。那么意思是没有绿带本本一样可以报考，前提是满足以上两个条件任何一个。

2008-07-03 11:36

这个问题的确是一个现象。 照常理来说，外委的产品用你们公司的模具生产，人家即使知道错了，人家也不会去修理模具。生产的产品错了，大部分责任还在你们公司。这样就会出现扯皮现象，最终与人与己都不利。 解决的办法： 1.对外委加工的工厂进行审核。 2.规范外委...

2008-06-30 14:15

可惜很多企业不能领会其用，不甘忍受十月怀胎的妊娠之苦，也不愿经受临盆时的分娩之痛，幻想通过培训课可以直接得一成果－孩子。 转载请注明出自六西格玛品质论坛 http://bbs.6sq.net/,本贴地址:http://bbs.6sq.net/viewthre...

2008-07-03 11:26

请问LZ你的“管理哲学”这个文件夹里有那些好东东？ 或者说你把自己认为好的给我发一两份？hj0108@163.com 或有QQ传也行。本人QQ：50234680

2008-06-30 15:49

Shyam Dikshit VAWE Solutions D-17/9, Giridhar Nagar, Warje, PUNE 411 058. 应该是这个地方吧，具体怎么翻译，我不会。才疏学浅，见谅

2008-06-28 17:41

这个题不对呀。 前提说了是平均寿命是500小时±20小时，干什么问 68.26%、95.45%、99.73%的東亞燈泡，其平均壽命為若干呢？ 如果非要回答：我的是都是平均寿命是500小时±20小时。

2008-06-30 15:39

首先咱们先明确质量的分类：产品质量、服务质量、人员质量等。 所以品质部的内部顾客是公司所有部门，品质部的负责监督公司所有部门的各方面质量。 而公司其他部门的顾客也很多，其中必不可少品质部。 公司的流程将各个部门紧密地串联起来，环环紧扣，相互影响，互为顾客...

2008-06-28 10:54

这句话让我想起了《霍元甲》这个影片里那个叫花子的一句台词:你嘛时候能成为津门第一？”“就在今天!” 这个片子的启发是：光“武功”高强并不能换来别人打心里的尊重，只有拥有高尚的“武德”才能让人从心底佩服，“虽败犹荣”，才称得上真正的大师。任何大师都一样，质量大...

2008-06-28 10:44

做事的是人，管事的是人。人与人之间是需要沟通的，而沟通的主要手段是语言。所以口才的好坏决定着沟通好坏。所以，我认为口才应该占到七成。

2008-06-28 11:01

目前这是种趋势，玩综合实力。 现在人力资源流动性很大，公司当然希望员工是全才，可以在本部门内任意顶替任何岗位，这样公司的损失和风险将会减小。 但是任何事情从哲学角度来说都是有矛盾的两面性的。往往，这样的全才培养出来后，“翅膀刚硬”就飞走了。所以企业和个人都...

2008-06-28 10:34

在新疆也不会低于2000的。 工资可以间接地说是你工作能力和创造的价值的体现。LZ自己心里应该有一杆秤，自己是多少斤自己最清楚。

2008-06-28 11:08

过程控制专门设置一个部门不太现实，也没有必要。 一般过程控制都是品质部来管的。因为品质部门管理的质量很大，产品质量、服务质量、人员质量等，这些质量都需要从过程来控制。

2008-06-27 19:32

用六西格玛已经定义了流程，测量和分析到了关键因素，为什么不用六西格玛流程改进方法做完呢？大部分工作已经做完了，就剩下改进和控制了，把剩下的改进、控制用BPR的革新、应用来替代。你的意思是这样吗？不错的提议，但是可不可以张冠李戴呢？很费解呀。

2008-06-25 10:16

不管谁的文章，能够让跟多的人知道，受教，我想这也是作者最终目的。文章的目的也是如此。就无所谓谁的文章了。

2008-06-30 15:02

:o ，建议按高考舞弊案一样处理。:md:

2008-06-30 15:31

放到茅厕，让苍蝇爬，如果苍蝇劈叉了说明玻璃的平面度就相当好了。 开个玩笑。别介意 占个位置，搬个凳子来学习。

2008-06-21 18:55

我们单位用岩棉做夹芯板，用玻璃丝棉做外墙保温层或者做隔断。 玻璃纤维生产商是我们的供货商。

2008-06-21 19:08