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2013-07-12 jiangpenglian 回答了问题,
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操作能力尚可,管理方面缺乏,尤其质量保证方面。楼主可以再熬2年左右的质量保证和质量管理工作,这样晋升渠道会宽许多!
2012-07-27 16:31
你们老板喜欢赶时髦,零缺陷理念及其管理方法是在公司的基础工作和执行力均达到很高的要求才可以去推行的,项目推动者必须具有专业过硬的业务能力,在公司有较高的地位,能压得住哪些反对或者不主动的部门和个人! 很多私营企业老板喜欢花钱买荣誉,最终结...
2012-07-21 15:09
这样企业一般就三部门:生产、销售、财务
2012-07-17 13:16
检验科员作为控制计划的一部分,单独做检验控制计划的很少的!!!!
2012-07-21 14:59
在控制成本的前提下做出你老板心中希望的质量管理!
2012-07-19 11:25
按照最新的组织架构整合文件,然后在进行内审和管评,原来的内审和管评没必要做了
2012-07-09 11:25
外校校准/检定证书里面有改仪器校准/检定的结果,至于校准/检定过程的数据采集记录,一般不给送检单位的!
2012-07-09 11:20
我有,低价转让qq:250530780
2012-07-20 16:47
非常全面细致,看板、目视化管理的关键是信息的更新与维护,以及问题展示后引起的共鸣!
2012-07-21 09:47
1.小公司的质量经理其实无发展潜力的,接触的面和产品比较单一的,想升总监啥的,小公司的经历都不是显著的加分项目。 2.验厂咨询接触到的东西应该比较新颖,而且咨询行业要比品质的好 个人觉得咨询会对以后的发展更加有益!!
2012-07-17 13:00
5年后不知道自己变什么样了?是不是比现在还帅啊
2008-09-23 23:27
:D :D :D :lol: :lol: :lol: :lol:
2008-06-25 14:25
1.首先必须建立合格供方目录,不在目录中的供应商实施采购; 2.根据目录选择供应商,同时签订采购合同,应加强合同审核 3.据合同下采购订单,订单中是否包括产品型号、规格、质量、价格、和交货期等基本信息 4.查看到货证明,是否满足合同和订单需要,不满足采取...
2008-06-25 14:34
外来标准的受控管理,可以将外来标准列出清单,然后再清单上加盖受控章;或者将收集的外来标准加盖骑缝章, 外来标准的受控管理,是说明公司引用了该标准准,对于其其他版本的同类标准本公司不做引用。 举例来说,我们在ISO9000:2000标准上加盖...
2008-09-23 20:31
希望多一点原创东西和学习心得之内,反对论坛中复制和粘贴知识点
2012-07-21 09:38
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