wutao5415(UID:234638) 初级会员
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多年不在这个论坛发言了，实在忍不住唠叨两句： 我就问一句，让你在全检那儿呆三天又怎么了？让你受委屈了？我看该委屈的是给你付工资的人吧，拿着QE的工资，去干操作工的活儿，而且你在那儿呆着还不一定在干全检吧，即使干了全检，也未必有操作工认真负责吧。 搞到全...
2020-04-18 10:05
加下我的QQ: 870146837 有些事情想和你私聊。 希望是你能否极泰来。
2016-08-25 16:21
如果是牵涉到带方框的尺寸，是没有公差的。那个尺寸就是理论尺寸。你所说的名义尺寸是指带方框的不？
2015-01-05 13:25
LZ, 我个人建议如下： [list=1] [*]如果原因是“客户审核需要体系人员”的话，那么很显然：A. 审核完后你就悲剧了，通过了，想办法把你挤走；没通过，把你骂走。 你的作用只不过是应付人家审核的一个名片而已。 [/*] [*]以现在这家的能力、人员素...
2014-05-04 09:25
很多人只是说的了事情的一个方面，而没有结合更多的情况去具体问题具体分析： [list=1] [*]无论是从体系还是铸件开发的角度讲，最好是根据现有的机加工图纸画一张铸件图，确保铸件按照图纸生产后能加工出来并满足加工图纸的要求，画图时要考虑铸造的工艺特性及经济...
2014-04-28 08:22
一楼说的对的。 如果你想象不了的话，可以拿个小碗，用碗底在豆腐上按一下，就得到这么一个形状了。呵呵。 另外，如果你研究下截面A-A,如果没有估计错的话，其右边也有这个形状的，只不过没有标注 4这个尺寸罢了。
2014-04-16 20:05
假如吧LZ说的都是真的，事实的确如此，并没有说错，但那种说话的方式有点令人讨厌。 很明显的就是那种得理不饶人的、站在真理的高地鄙视那种没有认真调查就胡乱说质量问题的人。 不清楚你私下有没有和客户打个电话解释一下这个事情的来龙去脉，让他们自己去调查先，然后再撤...
2014-03-26 15:11
看了楼主的描述及前面各位的见解，我看出了两个问题：信心问题和信任问题。 先说信心：一方面是LZ 对自己没有信心，感觉自己一直在打杂，没什么技术也没有过硬的公司、行业背景，对自己没信心。另一方面，正因为对自己没信心，刚好在面试的时候也表现就是这个样子，用人公司...
2014-01-13 12:34
以欧美、日本企业的老板的眼光看，这的确是频繁的。再国内这个是很正常的。原因是很多方面的吧： [list=1] [*]我们在读书的时候和公司接触的很少，对行业的了解也很少，所以对自己喜欢干什么基本上一无所知；[/*] [*]在受教育阶段及开始工作的时候，基本上缺...
2013-12-19 09:25
我建议你把其中两个工作能力不强的，不细心的换到其他部门去，然后再调两个新手自己好好培训一下。 当然这种办公室政治、拉帮结派是很正常的，特别是有些女孩子心眼小。另外，LZ性格和这几个人不是同类的，所以平时也谈不来，而且经常下面的人通常都是非常讨厌、抵触和领导走...
2013-12-16 10:22
[list=1] [*]建议双方互相沟通，列一个培训计划，有哪些培训课题，谁来培训、什么时候、在哪儿培训；[/*] [*]如果双方没这方面的经验，或者比较懒，不想做或者不愿意做的话，那么只好自己去计划了；[/*] [/list] A. 着重了解一下一下...
2013-12-16 10:05
从LZ的描述看，贵公司有你这种想法的人估计还是大把的吧，估计超过了80%了。要改变这些人的观念是个非常艰巨的任务。假如老板不能接受你们经理的观念，对公司、对你们经理都没好处。如果你们生产经理也处处抵制的话，日子也会很难过的。 既然本身认为是个“菜鸟”，凭的什...
2013-12-11 12:29
我不是你，也不是你上司，所以事实是怎样的，都是无法知道，因此不能判断是否是就如你上司所说，也许他说的是有一定道理的；你也可以自己回忆一下哪些地方除了问题。虽然上面决定了，也无法挽回，那么还是自己反思一下，当做一个教训吧。 根据你的只言片语，我个人分析如下，仅...
2013-12-06 13:49
我比较关注的是，既然你们检验出问题了，也许已经解决问题了，那怎么还要流到客户那里去的？ 就你质量签字放行的？放行之前没找客户确认下？内部有没有处理不合格品的流程，大家都在按流程走的？ 如果我是老板，客户扣我钱，我也很不爽，要找回损失。如果我是质量部，在没...
2013-06-17 17:26
传说是月薪30K+，有点年薪50W
2013-06-17 17:37
陪老外就很荣幸吗？ 我不太清楚是不是有很多零件有细微的裂纹发生在角部，需要用力扳开试试。 如果客户在装配之前一直都没有反馈有这个问题，那么的确可以确认这个实在装配时，或使用时出现问题。但即使如此，也未必全部是客户的问题。 另外，为何在客户那边...
2013-06-07 17:42
根据LZ的产品结构、分型面及顶针的摆放位置，我认为LZ的模具设计方面有些问题： [list=1] [*]此零件属于比较深的零件，因此脱模前包紧力比较大，而且左边的图片右上的圆壁隐约可以看到拉痕，说明脱模困难；----需要抛光模具，适当增大拔模斜度； [/...
2013-06-07 09:03
我觉得LZ的思想上有一定的问题，这跟很多国人相似：首先想极力排除这是“我的”问题（包括我个人，我部门、我公司），先假定是“他的”问题，然后去试图找出来证明这个问题的证据。对客户尚且如此，对内部人员及供应商就更加不知道了。 如果LZ 去拜访客户，可以谈三个...
2013-06-08 09:02
本帖最后由 wutao5415 于 2013-6-6 10:04 编辑 本人可能是面霸了，估计都达到三位数了吧，见过的老外的面试也不少，面过的人也多，个人的建议是： [list=1] [*]自信。很大胆而有礼貌地秀出你的观点、想法、经验，吐字清晰；...
2013-06-06 09:56
我很想知道：为什么在“审厂没有一次通过的”情况下，怎么订单越来越多，而且还有这么有名气的大公司给订单。我正在考虑以后要不要买大众的车子了。
2013-04-29 15:10
本帖最后由 wutao5415 于 2013-4-14 11:52 编辑 LZ还有很多事情可以做的，不过我觉得你的这个开头还是比较好的，能接触到汽车行业，还能操练APQP. 我的建议如下： [list=1] [[i]]平时可以多接触一下工艺方面的，...
2013-04-14 11:51
晕，不看证书就匪夷所思啦！在我看来，如果一上来就看你有些什么证书的公司，其实才是真正的烂公司呢。是否是符合自己公司的人才，难道是证书能够证明的么？ 目前来看，人事的对你基本能接受。但用这个人的部门就不怎么感冒了，毕竟他感兴趣的关键的部分你没有的经历过的。...
2013-03-31 11:31
看来LZ还是比较在乎自己头衔与威望的。我估计你当初是看中“总监”的头衔才跑过去的吧？ 根据你的描述，看得出技术副总的胳膊比常务副总的的腿粗多了：）
2013-01-23 18:35
可能我是胡乱建议的： [list=1] [*]同时向技术副总和常务副总汇报；一个直线汇报，一个虚线汇报，这样你不就有两个人罩着你了？ [/*] [*]是否可以很坦白地和技术副总谈，你来了不是夺权，而是分忧，事情没人搞，最终最忙的不还是他自己？ [/*] ...
2013-01-23 15:04
以LZ的背景而言，工资要求一点也不高，运气好的话，可以在外资企业做SQE或项目经理，工资很轻松的过万了。 才3个月，LZ就有点坐不住了，是不是刚买了房啊？现在的行情的确不景气，很多行业都没有完成销售目标，手上人员恐怕还有多的。最近一两个月也很少接到猎头的...
2013-01-23 12:30
有的人就知道照本宣科，依样画葫芦，不懂装懂。 我的建议是： [list=1] [*]铸件图纸中是否要求。如果是重要特性或关键特性的尺寸，是需要做过程能力分析的； [/*] [*]相关合同或订单之类的，是否事先要求哪些尺寸做过程能力分析？ [/*] [*]如果...
2013-01-14 17:15
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