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本来就是意识，这个东西是抽象的，看个人如何理解，至于课堂，看讲师如何控制了
本帖最后由 mememe 于 2011-1-18 17:03 编辑 附上质量部的： 客户投诉率 客户满意度 供应商交货批次合格率 原材料错漏检次数 成品错漏检次数 质量问题按时改善完成率(内外部) 内外部质量成本(客户+内部+供应商...
不过都不记得去领哦
非常同意8楼的朋友意见，
本帖最后由 mememe 于 2010-9-27 21:57 编辑 每周一次，报告各部门KPI执行状况与每周工作存在问题，然后跟进上周讨论的问题完成情况，可是我们总经理连个助理也没有，谁来跟进呢，等到下周再报告？
没有内容
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