无名之家(UID:234944) 初级会员

LZ说笑了，40几的年纪，干着质量经理的活，拿着2000块的薪资，怕是只有美金或欧元才符合你说的情况吧。在内地小县城人民币都不止这个数了......

2015-05-09 09:34

1.漏工序作业； [list=1] [*]漏检查作业；[/*] [*]混料；[/*] [/list]

2015-03-20 11:50

作为一家质量标杆型企业，建议国家层面倡导，大力宣传。组织各行各业参观学习和传授经验，然后还要组织隔年定期质量评比和公布，好的给予奖励和宣传，差的要求限期整改！嘿嘿......

2014-10-13 17:42

几年前在一个不到百人的小型民营企业里曾经呆过三个月，今天提起这个事情有点背后说人坏话的嫌疑，不过下面描述的内容对这公司确实算是个差评。嘿嘿...... 那是一个下半年，很快就临近春节了，本来也就是打算随便找个工作应付的。刚上班那会，咱也是本分人一个，虽然没打算...

2014-10-09 17:26

LZ公司高层领导对这些问题不可能一无所知，要么有难处，要么没能力；前任品质经理对这些现象淡然处之，一不能为公司作出应有的贡献，二不能对属下提供应有的工作支持，这是失职，说重点就叫无能！ 无规矩不成方圆，没有制度哪有约束，没有力度哪有成效呢？既然能向老总提出来，...

2014-10-08 11:47

事故责任划分必须得到高层领导的肯定才可实施，没有上级的支持，这事就永远都是品质部来背这个黑锅，同时还要看领导的品质意识水平高低来定。

2014-10-08 11:15

对于这样的供应商，我的态度是积极寻找合格的下家

2014-10-08 10:43

总结一下：该主管属于典型的不懂装懂、死要面子，奇葩一个

2014-10-07 16:25

我认为，LZ的品质成本观念和沟通能力存在问题。

2014-10-07 16:06

一副纯粹奸商的嘴脸，还把求职者当成傻瓜一样去糊弄，LZ有这个必要理会吗？

2014-10-07 15:56

企业质量初级阶段，技术是主要的质量控制手段和判断方法。我认为中国多数民营企业处于第一阶段，不是老总不重视，而是条件不成熟，环境所限制，是心有余而力不足； 中级阶段时技术和质量差不多各占一半，基本上到了这一步至少算是全员参与阶段，对公司整体的质量形象和水平推动干...

2014-10-06 09:11

品质管理跟不上，也许能做大，但肯定不能做强！

2014-09-29 09:31

精明的企业现在都不罚款了，但是改了名目，至少让你不反感。现在不是都流行绩效考核吗，有些公司就从不让人拿过满分，甚至理直气壮的说你工作没有那么完美。到最后扣掉1-2百块都变成了不痛不痒的事情了。 楼主的抗压能力肯定不错，赞一个！

2014-09-29 09:25

工作等同事业，不用心经营是不会取得成功的！

2014-09-26 09:15

楼主的一周规划内容比较细致，对于新人有一定的参考借鉴。对于公司而言可实施的是需要论证的，仅仅只有一周的观察报告，估计很多方案和措施怕是无法执行吧

2014-09-26 08:45

可以说质量管理中的“八大原则”就是对楼主题目的最好诠释

2014-09-24 14:06

我认为这是目前国内大多数企业的通病。 国内企业很多所谓的新产品推出要么是跟风，要么是冒仿，再就是粗制滥造，甚至包括部分民营品牌企业。极少数公司才会花长时间的心思去研究潮流、研究设计、研究可靠性、研究产品实现...... 品质是设计出来的理念是大家都了解的，可是...

2014-09-24 11:03

什么人做什么样的事！ 非常人物自有非常手段，普通的条条框框岂能束缚得了人家腾飞的翅膀？ 楼主文中“小黄”不论是否杜撰，理应属于非常人物。身处现代社会，只要坚持信念，不断努力，成功的机会还是要占多数。 普通人自然有普通人的做法......

2014-09-24 10:41

做任何选择都要切合实际，要符合自己的人生和事业规划，而不应是在公司或者行业里泡了多少年。目标不清晰，岂会有方向，没有方向，自然会迷茫...... 制定好目标，就要学会坚守。做事跟做人的道理有时也是相通，不能总是三心二意。很多人之所以迷茫，大部分是处在目标尚未明...

2014-08-30 10:52

楼主，销售渠道都没有完善，有考虑的必要吗？

2014-08-30 10:31

能够把每天不断发生的异常都改善掉，这应该是一件很有成就感的事情啊？还是同样的异常不断重复发生呢？或者楼主入职之后才让大家工作方式、流程相较以前有变化呢？情况不一样其后果和解决方式都不一样。不管怎样，每天不断发生异常是有点夸张了。建议楼主静下心来仔细认真地思考一...

2014-08-30 10:13

本来还有点门槛，现在干脆告诉大家都不用考了。这不知道是质量水平上升到令国家满意的地步呢，还是觉得这根本就是个可有可无的形式。不可否认质量专业资格考试认证对于广大的质量从事人员来讲，多多少少总是还有些“组织感情”的存在。突然一声取消令下，还真有些茫然不知所措。 ...

2014-08-15 15:38

产品不合格肯定是不能出货的了，楼主应该明确回答坚持原则。这个明显是考验作为PQE的工作职责和执行力方面，至于出货前是返工、挑选还是特采就不是你能决定的了啦，你不要把公司领导的工作有做完了。但是楼主应该明白这种异常的处理流程是什么，并提供一定的处理意见以供领导参...

2014-08-13 09:08

可以尝试按照以下思路考量： 对于客户要求，首先考虑的应该是实施的必要性，再是合理性，最后才是执行！ 必要性就不用说了，楼主的描述当中透露出来的已经是要执行的意思； 对于合理性，是说在公司现有的基础上既满足客户的要求又符合公司的现状问题。这种情况只有调查、分析才...

2014-08-08 11:37

买些资料，好好学习下，时间刚好凑够5年，直接考中级。省的将来再考一次，当然楼主如果没打算考中级的话那就另当别论了

2014-08-08 10:54

首先结合自身实际情况分析，到底会些什么，在现在这家公司还有潜力、机遇可以挖掘吗？ 再多到各个人才网站、现场招聘看看，面试几次，了解下自身价值和行情高低。 最后就是找个合适的工作或者调整合适的心态，重新开始。

2013-09-23 19:04