牛鼻子老道(UID:236095) 新手上路

:lol :lol 那个老师还真是个人才！{W

2008-06-04 16:47

:o 看你说得这么离谱，还不知道自己的工作执掌！ 还有，堂堂品质经理要和人抢电脑？ “[b]强烈建议LZ一到公司就占领一台自己的专用电脑”[/b]

2008-06-04 17:33

:loveliness: 恭喜！但新公司累啊！！大大小小的事都要做！！ 做到经理了都不一定要处理很细节的东西， 但质量的基本功底首先要掌握，这里就不细说, 了解自己工作执掌和范围，我这天马行空的说几点： 1.)所谓当官要有兵，建立组织，千军易得，一将难求...

2008-06-04 17:13

大公司的供应商和采购都比较有原则性，这不是牛:) 其实你只要保持大的方向就可以，特别要注意品质合同的条款。 要不出了问题没法赔偿:lol:

2008-06-02 17:05

:lol: 下周我们HR会招客户质量经理，这次不是高级经理。要最少3年以上2000人的大型企manager经验.本公司比较乱，不帕乱的把简历投到我的邮箱.Robin.kim#126.com. 不要3天没干到就自己走人了，小心被我K死:lol:

2008-05-29 16:45

客户品质部门主管: CFE-Customer Focus Executive 负责工厂及客户品质。 不过本人也负责OQC-outgoing quality control和QE，杂事多.

2008-05-29 16:52

看了楼上有些人发表的观念，实难苟同： 新经理还不算是我的Boss，高层斗争太厉害了，爬的越高死的越快．(之前boss有找我谈过让我兼任SQM/IPQC，我推脱没有同意，特别是SQM这块，大家都知道乱啊，哪有时间去搞！我自己也负责３个部门！QE-OQC-CQS...

2008-05-26 16:11

看清楚在回复:lol:

2008-05-26 16:13

谢谢各位的意见啊，好的接收，不好的也感谢！！:) :o [b]4个月的交接啊[/b]，还没做好？新经理毕业也有10多年！ [b]他也只负责一个Ｈ客户啊！！！[/b]:( 又不是刚重学校毕业的，他自己也有工程师啊！！ 我都和他说了多次，如果有...

2008-05-26 10:02

:lol: 看了各位的意见，有些还是比较赞同的啊。 严重同意＃４６楼，做质量要强势！婆婆妈妈的做啥质量人！ 同意＃４７楼，我是工程背景，毕业快７年！ ＃４９楼比我还牛Ｂ:lol: 水货就要干掉。 其他有些保留意见，毕竟有些详情比较复杂不便告之！ 人身...

2008-05-26 11:18

:lol: ,复杂问题简单化，请你吃饭你就装傻去吃啊！ 这个和供应商打交道是个大学问:lol:

2008-05-23 10:36

:md: 这是我们在工作中常常头痛的事情： 1.) 帕你的人，问一句答一句，言听即从。 这个你要多和他沟通，诱导他发表意见，适当赞赏，间接说明要有自己的主见和创造力。普通的员工 2.) 另外一个则截然相反，总是和我持相反意见。 这个说明他很有主见，...

2008-05-22 09:11

你只是阐述事实啊，哪里有什么指责的？ 不同意楼上几个人回复的，和事老！这个事情都来做老好人！强烈BS:o . 为人处事都不诚实，太世故了，怎么和人打交道？ 支持LZ说出事实！！ 客户反映的问题没有经过系统/有效的分析就置之不理，以前没有不能说明...

2008-05-30 14:45

:( 这个问题比较不好说清楚，但责任说要你赔，这个一定不合理，快递公司应该承担部分责任(运输造成的物理损坏 )。 1.) 贵公司有和快递公司签订快递相关合同么？运输单上有什么条款？你有保留么？快看看？ 2.) 你有单据明确证实该仪器快递前的状况(外观/功能...

2008-05-21 14:36

:o LZ这个问题按逻辑思维这个很好回答。 但LZ发这个问题到这里好像提的不太好回答，可以缩小点范围可能答案更精彩些。 问题把问题改成如， 1).3只猫3天抓3只老鼠，请问几只猫[b]几[/b]天抓10只老鼠？ 2).3只猫3天抓3只老鼠，...

2008-05-20 12:52

LZ，:o 重要的工序并不能代表这个人本身重要，公司少他照样可以找人来做这个工作，人和事要分开。公司每个人做的事应该都重要，要不可以精简人员。 问题的关键是他干得怎么样，他做的事情有没有问题和潜在的问题.他在这个岗位上有做哪些业绩和突破？ 还有，这...

2008-05-19 15:19

:) 个人的好坏在自己心里的尺寸可能都不一样，但无非也就是薪资/福利待遇/职务/发展，等。 如果在你的心里没有你如意的条件，你回去？:lol:

2008-05-21 15:05

8楼的说的对，扣款。 不大不小的事情，难搞的没人处理。 把品质合同拿出来，猛扣/猛批退，让厂商的最高主管来处理。 把制造/客户等影响的成本/工时都算出来。 不配合，不改善 ，把事情搞大，再狠点，向公司法务部提出起诉，:lol: 搞死他。 ...

2008-05-16 12:38

:) 取名字啊，这个有学问哦。 [list=1] [*])出生年月可以定，日没法定啊，五行不好确定 [/*] [/list]2.) 楚子属木，今年火年，还有月份/日/时辰的搭配，要相克相生。 3.) 还有名字的阴阳，复杂啊。 今年多灾多难，名字...

2008-05-21 16:09

:lol: LZ的客诉处理流程和方法有待改善啊，客户出了异常，BOSS们都应该被知会。这个大的品质异常，第一时间mail to 给相关责任人，并copy给自己的老板，责任单位老板，要求立即采取措施。每天更新案子的进度，报告问题重点。:lol: 这是双重保护：即...

2008-05-14 15:00

:lol: 所谓老板就是有钱，看你有沒有做老板的野心？ 厚黑学要好好研究下。:D

2008-05-20 10:08

LZ,也不能说客户提出的问题都是无理取闹，也许客人的考量点和你不一样。 古人云：身在此山中，云深不知处。有时候自己公司的人没办法看到自己的缺点/不合理，而这些缺点/不合理对大家看来都是很正常，这些要仔细掂量。 首先要多听，明白客户到底需要什么东西? 在汇...

2008-05-13 13:45

焊接可靠性试验我有做过： 分享一点点:lol: ,具体情况要看LZ公司产品的复杂度 [list=1] [*]烙铁温度/锡丝(或锡炉)DoE [/*] [*]焊点推力CP/CPK(焊点脱落) [/*] [*]Drop/Vibration(锡裂) [/*] [...

2008-05-13 16:11

LZ，这些东西应该不是很复杂啊。 主要是不同的产品要求不一样啊，LZ是做什么产品的？ 这些都可以向广州五所/SGS/深圳赛宝等要到，他们的都很全。

2008-05-14 12:56

:) 你的現狀不是最糟糕的，其實你活得很好，很優秀. :) 所処的環境不是最糟的，很多人比你更遭。 :) 知足常樂！做到不容易!

2008-05-21 16:30

:D，一般大的公司都把SQM放在Q下，有些公司放在采购/资材下。 SQM在不同公司可能组织结构有差异，但工作执掌都一样。 反正工厂内你负责的厂商，啥鸡毛蒜皮的事别人都找你。:lol:

2008-05-12 16:25