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在公司从事管理工作。
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2013-07-11 frank_s 回答了问题, [原创]深圳工人罢工事件的背后
2013-07-11 frank_s 回答了问题, 为什么领导不重视
2013-07-11 frank_s 回答了问题, 绩效评估标准
2013-07-11 frank_s 回答了问题, 关于企业培训
2013-07-11 frank_s 回答了问题, 你如何对待这位下属?
劳动法的真正执行在于政府机关的公正裁决。如果真正能发现一起查处一起,我想就不会有这么严重的违法行为。
这是体制的问题,要改真的很难。
公司绩效评估体系,即使是资深人事主管也不是能随随便便就搞出来的。 首先公司要有绩效评估的基础,也就是各个岗位的规范和工作说明书,没有工作标准对照,评估什么呢?然后才能参照一些既有的绩效评估手册,结合公司实际制作出来。楼上的SM抄了一大堆书,但可能没有做过这方...
成功的总经理都有相同的特点,思维清晰、分析问题起点高,善于教导下属调动工作热情,提升公司凝聚力,得到下属们的支持,等等。作为HR负责人只能尽力为暂时不具相应资历的总经理洗脑。
1、说明他对现状存在不满心理,要具体了解他不满的主要原因。 2、推行项目管理制度,提升他的影响力,也让出色完成工作的下属能得到更大的激励。 3、展现主管的能力,说明自己确有过人之处。
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