lizhi45(UID:237035) 新手上路

神马，花20个6SQ币就能抽6SQ纪念笔2支，真的不敢相信自己的眼睛，不管你们信不信，反正我信了！

2012-04-05 11:40

楼主，这个公司内 可能有些内幕，只是你没发现罢了

2012-04-05 11:48

我也是想学的，到时候找到了咱们一起探讨啊

2012-04-05 11:51

后续的新材料费用提高，出货费用提高，那也可以缓和你公司的经费问题

2012-04-05 11:38

俺们想去啊~~~~ 怎么办~~~ 走不开吖

2011-10-06 13:36

两者都具备的... 学历+经验 = 人才

2008-06-24 19:17

需要干部，我仍觉得干部是必要的。 干部的作用主要是调配资源。属于服务性质和上下级沟通的桥梁. 其实干部也具备很强的业务能力和需要做工程师一样具体的事情的. 个人愚见哈 :D

2008-06-24 19:14

同意此说法, 可以按时间或者数量来指导巡检.

2008-06-16 08:04

我觉得可以先细化再总和. 因为你每个车间都有生产报表,可以看的出来你的产出良率

2008-06-16 08:13

那样的话,是不是考虑此尺寸规格需要更新呢?

2008-06-16 08:00

从数据上可以看的出来，CPK应该不是很好。 但我也不知道怎么上传图片，所以只能同意楼上的说法.

2008-06-13 16:48

 是一个用于探索原因、解决问题的系统化流程。 Discipline 1.   组建团队 Discipline 2.   描述问题 ...

2008-06-12 11:29

可以使用 中间过产品的治具,治具间有感应器(自己设定好规格距离,超过则鸣叫) 这样可以批量生产的时候在产线上使用. 个人建议,

2008-06-12 11:41

SOP是Standard Operation Procedure, 是标准作业程序; 而SIP是Standard Inspection Procedure, 是检验作业指导. 两者是不同的. SIP是依客户规格和自身标准来制定的.

2008-06-16 08:22

同意楼上的说法......

2008-06-10 07:52

据了解,(没有正面接触过) 应该是每个材料都要附带一份吧.... 这样会更详细... 请楼下的指正..

2008-06-10 07:57

同意此说法。

2008-06-17 08:27

啊？来晚了.... 生日聚会过了.... 但祝福还事带过来啦~~~~ 都要快乐哦 ~!~

2008-05-31 10:58

FMEA 只是提供了一个改善的框架,具体的改善还需团队去完成... 有DFMEA 和 PFMEA 两者

2008-06-10 08:01

这是重点， 1)客户稽核的话,资料应该先期已经备好. (LZ好像都没有认真看过报告) 2)客户稽核,并且在开会......(没有必要当着客户的面与公司内部人员争议,如发泄,请离开会议室) 3)还有就是做事情要有计划和安排.

2008-05-29 08:08

呵呵`~~~`那你们公司应该还没有过ISO14000吧? 应该是找个合格的回收厂商,请他们处理....

2008-05-29 07:44

内审员的选择和审核的实施均应确保审核过程的客观性和公证性.

2008-05-29 07:50

我跟着集体路过..... 无语,沉默....

2008-06-10 08:09

看...................................... :lol:

2008-06-19 09:51

不在一个公司应该好些, 为什么呢? 因为两个人在不同的公司就会有距离,不是有句话是什么距离产生美嘛.呵呵... 其次,不同公司,不同文化,可以互相学习互相借鉴嘛.也可以学很多东西滴. 再一个就是,每天都会有很多有趣的事情发生.在你们两个生活之间....

2008-06-17 08:24

呵呵~~~ 我看出来几个点哈~~~ 1)栈板压线了.... 2) 通道没有标示和规划 3) 很多空间浪费...

2008-05-29 08:13