A_yuan888(UID:237505) 初级会员
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因为生活，我劝你慎入改行； 因为追求，学习学习再学习。
2017-04-17 08:14
初担重任，先易后难，勿急功近利。
2017-03-16 10:18
天呐，你们的业务真是内力惊人，尤其还是日企，没有ROHS资料竟然还能搞定客户。
2017-03-16 10:07
十天过去了，给大家分享下，你的“所作所为”。
2017-03-14 11:08
不良率高，确认是人（你）的问题； 人=人， 机=技术，料=供+IQC人，法=研发人，环=5S管理人。
2017-03-13 17:09
这个就像重大交通事故，严重交通事故，一般交通事故的划分一样，用伤亡人数定义； 但本人不置可否，30辆车连环相撞，造成道路拥堵12小时以上，但幸运的是无一人员伤亡，你说严重还是不严重呢？ 质量事故的结论，建议采取讨论通过机制，非得定义一个不良率和损失金额...
2017-03-09 09:58
你想查问题也是可以的，免检是政策，抽检是对策。
2017-02-18 10:03
定义批量不合格是为了什么？讨论连续出现或间歇出现？2个或2个以上对于我们公司来说已经算批量了。所以你要因地制宜。 如果客户存在质疑，可以先请教高见，先看客户有什么更好的定义看法。如果没有，按最严格的标准去定义吧，批量这2个字又不会影响你实际的品质数据。 ...
2017-02-07 11:48
敢于揭露真实的都是勇士，KPI确实是双刃剑，一旦出错，容易造成受益人员弄虚作假。 GrowPG的论调是大流，建议采纳，赞众批私，具体韵味，自己去体会吧。我不喜欢一丝不苟的管理作风，做事风格倒是可以。
2017-02-06 09:55
楼主，讨论此问题的公正性，你必须把问题描述清楚。 什么时间发生了什么状况，什么原因让你觉得告之你原材不良的责任单位未进行分析。 就算相关单位硬推原材问题，但如果真因并非如此，作为SQE莫非连基本的工艺分析都做不了吗？没有一个PE好兄弟？这人际关系。 ...
2017-01-14 09:09
从5个下属的身上找亮点作为你的亮点。 如果没有，从全公司的同事身上找亮点作为你借鉴的亮点。 如果也没有，那么这就是一个亮点。
2016-12-28 11:49
yanger1976的处理方式不错，可以效仿
2016-12-27 15:17
1.确实，新标准实施之前不是应该对目前库存品的处理做一个决议吗？ 2.你指的送检，是送谁检验？新的标准一定是顺应客户要求而生。标准实施初期的12345都应描述清楚。
2016-12-22 08:33
能不能换唱歌，品质的小品，会很尴尬的，你考虑过助演的感受吗？
2016-12-14 09:49
jacd说得对，法院判决一开始也不知道原被告的任何事情，通过多问证人，多看证词结合法律做出的判决。
2016-12-03 08:24
站在巡检的角度，没有归属感； 站在生产的角度，没有责任感； 站在品质的角度，我叫IPQC。
2016-12-01 11:03
4年质量不能算是菜鸟了，别太谦虚； 有人派你去新厂做领导，请问那个伯乐是谁？找他去谈心，说出你心中的苦恼，伯乐会给你指点一二的； 到新厂跟空降没两样，延续老厂作风先，满足目前检验需求先，连第一个困难都克服不了，你还能管理谁。 SQE和计划确实无权干...
2016-11-23 10:49
怎么想的怎么做，做错了，会有人提出意见，专心听就行了。
2016-11-21 08:39
岗位既然是QC，就别做太多的规划 以检验为主，所以你需要找工程寻求SIP。 发现问题汇报给上司即可，毕竟定位是QC，不是QE，更不是QM 你可以韬光养晦，但千万不要擅作主张。
2016-11-21 08:08
mixing product will generate heat
2016-11-16 09:28
这个已经快超出品质范畴了。比较考验综合因素： 1.是否是个别客户，或者说是否是个别产品型号？ 6个月之后出现不良，不良的占有率为多少？是否是小几率事件； 2.需要补货的成本价，客户出货量，如果只占利润差很小比例，调查清楚上述事件赔给客户就是了。 3...
2016-11-16 08:26
以后抛问题请写明是什么不良，不良率是多少，抽检的比例； 老板走了特采流程不稀奇，让采购补开特采流程单即可； 你的上司是老板还是副总，跟他谈一下，老板违反流程，今后遇同类事情如何处理，说出你的解决方案； 对不良进行评估，或者信赖性实验，判定是否对终端...
2016-11-07 08:08
公司没有规定领导一定比下属懂得多，你有这种心态也属正常，很久以前我刚开始入职做IQC，自持一类本科毕业生，孤傲不凡，觉得我的主管就是个菜鸟，现在回忆起，多少觉得对不起当初的提携。或者在别人的眼里，你连菜鸟都不如。品质工作，高瞻远瞩，既要弄好人情世故，又要推动公...
2016-10-27 11:40
说实在，三星事件，我是很欣慰的，倒不是幸灾乐祸。三星公司应不缺乏技术尖端的质量人才，懂得各种奇思妙想的品质大法，结果呢，如此致命的缺陷都未曾管制住。拿消费者的生命在冒险。真是可笑。因而隐射出以下我的观点： 既然是质量人，就要一丝不苟，就要敢于说不，都抱怨国...
2016-10-26 09:40
领导这么问你的时候，你要反问他，是有什么事我没做到位吗？不要盲目的给自己增加工作量，搞得自己很重要一样。真正有价值的人，公司会留住你的。没有价值的时候，你自己给自己决断。 要是因为公司有缩减的打算，这个问题就讨论完了。
2016-10-21 11:38
鼓励，支持，要求很全面
2016-10-20 09:27
文章
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