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ggoodd1985(UID:239279) 新手上路

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2013-12-13 ggoodd1985 回答了问题, 老板说制程异常报告太多，要分重点不需要每份报告都要求生产单位回复。
2013-12-13 ggoodd1985 回答了问题, 刚到一个小厂做质量该何去何从
2013-10-12 ggoodd1985 回答了问题, 质量管理部长怎样当？
2013-10-10 ggoodd1985 回答了问题, 供应商产品因质量问题交不了货，SQE该负责吗？？？
2013-10-09 ggoodd1985 回答了问题, 有种被架空的感觉.....

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老板说制程异常报告太多，要分重点不需要每份报告都要求生产单位回复。

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先抓重点问题嘛可以按周或者按月用柏拉图分析一下主要问题嘛，再组织大家改善就好了。

刚到一个小厂做质量该何去何从

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问题你都已经列出来了，就好办了。从最简单，最基本的改善慢慢做起。

质量管理部长怎样当？

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问题太业余，居然能被推到热门话题？

供应商产品因质量问题交不了货，SQE该负责吗？？？

2

首先责任不在于SQE，在供应商。但是从大质量观念来看，时间、成本等也属于。所以你在考虑问题时也要从这些方面去考虑。大质量又叫大Q。大Q关注的焦点是经营两个字。前期的质量管理中，很多都是质量一票否决权，质量说行就行，说不行就不行，权利很大。那执行大Q之...

有种被架空的感觉.....

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和你的领导谈谈，既然是由你管质量部，当然要把手下人事关系弄到你的下面了，绩效、评级什么的都应该你来打。这个是很实际的管理问题，理由：人事关系混乱是做不好工作的。

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对于质量人来说，这绝对是一个极品的公司，极品的行业----怎么破？

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