hqg(UID:239979) 新手上路

“国务院行业部门和全国性行业协会、学会自行设置的水平评价类职业资格一律取消，确有必要保留的，经国务院人力资源社会保障部门批准后纳入国家统一规划管理”， 看来黑带考试也在待取消之列了，童鞋们~~

2014-09-06 09:44

社保也没有吗？如果是这样的话，我的理解，这是一家不愿意负责任的公司，这样的公司应该是走不远的

2014-09-06 09:20

我拿了十几年了，就靠这个证，算个中级职称，享受着中级职称的待遇，嘿嘿~~, 这下好了，没有职称了，跟刚毕业的小伙子一个样，唉！坑--------啊！ 顺便评价一下楼上说的，2005版要取消管代？ 那就对了！管代角色与“领导作用”原则本身就有矛盾的，早该取消了...

2014-09-02 21:33

我非常想知道尺寸链该怎样计算，公差该怎样给定，楼主能不能详细介绍下！

2012-12-20 10:20

对于现行修订次数的标注，个人认为在修改的内容位置做标注不太好实施，因为修改的位置可能比较多，一些内容是第1次修改，而另一些内容是第2次修改，这样都标的话，显得有点乱。个人认为比较好的做法是，每次修改文件时，重新给个版本号（用修订年月做版本号比较直观）然后在文件...

2012-11-20 12:04

恭喜喽！都十一年了，不容易！十一年的宝贵年华！

2012-10-09 08:23

我遇到类似问题： 直接领导三心二意，一边在公司里面忽悠，一边忙自己的副业，每天要接N个私人业务电话，有时还溜出去处理一下。跟着这样的领导，能做出什么，郁闷！

2012-07-09 14:57

下了，谢谢楼主热心！

2012-05-08 11:21

一来外包过程不是4.1条款的要求么，二来对外包过程的产品要不要做进厂检验，得看双方签订的协议是怎么规定的（不一定非得做进厂检吧），所以我觉得不能就所描述的这些事实就开不符合项，再退一步说，即使要开，似乎也应该是开不符合4.1。

2012-03-21 11:47

本帖最后由 hqg 于 2011-12-30 11:01 编辑 不同管理体系可以分别设立管代，但同一管理体系还是只设一名管代。 这样做合法、合理 至于工作效率嘛？就说不清了------

2011-12-30 10:55

我很赞同！

2011-12-30 11:08

瞎说！管代还有正副之分啊？:lol:

2011-12-30 10:57

请问“杭永明”老师是哪个单位的？

2012-04-13 12:10

好象是向“中国合格评定国家认可委员会（CNAS）”投诉

2011-12-03 17:05

本帖最后由 hqg 于 2011-12-3 16:21 编辑 楼主：在小企业，你说的情况是很正常的，体现出公司在探索适合自己的管理模式。 我倒觉得公司可能会重用你，只是目前还没有落定， 楼主要调整好心态，在目前的情况下：有事情做，有钱拿，就行了，不要...

2011-12-03 16:18

呵呵 要想别人愿意向你报告，得多动动脑筋。

2011-12-03 17:13

据说学棋可以提高人的素质，是否就是象楼主所说的： “行棋要大处落子，做人要胸怀坦荡；行棋要注意次序，做人要从容不迫；行棋要锱铢必较，做人要踏踏实实；棋局到了危急时候，你要有棋走险招，拼死一搏的胆量；人生到了紧要关头，你也该有逆流而上，不达目的决不罢休的气魄。...

2011-11-12 16:19

一直觉得体系工程师岗位有点不伦不类的， 德资企业也招体系工程师吗？

2011-11-18 08:53

关注，持续关注，呵呵

2011-10-22 22:38

留个脚印，

2011-10-17 16:42

人家是要收复他的国内市场，而不是占领中国境内的新市场，所以回流是必定的。 压力还是有的，

2011-10-11 08:39

可惜才看到这个帖子啊！

2011-10-11 08:20

10年，6SQ一路走来，还是很成功的，祝6SQ越办越好！

2011-10-11 08:23

对第一个故事有点感触， 如果你一直在努力，你终会有所成就，那时，你会发现那些过去的经历，既然是失败的，也是有用的。

2011-11-12 14:28

看来楼主是南京的，对吧

2011-10-09 12:25

1、包装防护不当吧，在运输过程中损坏； 2、产品本身可靠性不够，贮运一段时间后有一些会自然损坏； 3、漏检误判； 4、其它意外导致的损坏。

2011-09-18 14:13