ltp888(UID:243570) 初级会员

1、模具改进，可以达到不用修飞边的效果。 2、修边后人工检查，擦拭。 3、加入抗静电剂，降低静电吸附。

2017-03-09 11:03

非常理解楼主，因为我经历过。楼主应该是供应商管质量的吧？ 1、出现质量问题各部门都会为推卸责任，大动干戈。站在公司一家人的角度，只有供应商承担了损失，家就太平了。 2、针对客户的栽赃是否有充分的证据，没有忍了吧！有需要提交到对口部门，还好质量部算中立的部门。 ...

2016-12-19 15:25

2014年团队成员在检验水平有一个新的提升

2014-01-20 15:57

1、那个部门发现由那个部门提出，同时要参考生产部门的意见。

2014-01-20 15:55

做这个的目的有三 1、减少社保及公积金企业支付额度。 2、美其名曰考本事吃饭，谁有能力谁挣的多。 3、目前无考核全额发放是求稳，到搬厂后会立即执行。谁受不了可以走人。 以上是不好的理解， 好的理解就是你们公司吃干饭的人太多，领导要拿制度来规规范管理。 欢迎大家...

2013-08-30 08:35

供应商配合问题 对于新人供应商都有一种回避，因为就算不配合，目前你影响不了什么，以后随着你在公司的影响力，就配合了关系也好了。 新人要多到供应商处看、学、了解，还有就是要谦虚的请教，甚至是求，不要坐在办公室打电话。

2013-05-24 14:57

对于新员工来讲,是引导和教育大家的一个良好习惯. 对于老员工来讲,还需配全一些管理方法,来引导到这个方向上来. 对于死猪不怕开水烫的，找机会让其离开。

2013-05-15 17:10

让车间听质量人员的话,你手中的剑是什么? 请制定检验人员发现问题对责任部门的考核方案,责任人受到的影响越大那么配合越热情. 个人见解,但愿有帮助.

2013-02-26 11:11

您的成功来源于与众不同和创新; 所闻、所见及所学能够与工作相联系，并适时调整。 看问题能够抓住关键，一针见血。 做为质量人要把公司当成实验室，你的每一项行动都在实验、总结的一次或多次循环，用公司为实验失败的损失来提高自己的综合能力。

2013-02-26 11:29

300购物卡,13年建厂以来的第一次.

2012-09-28 14:38

1、抽样是抽取的样品要代表批质量的特性从而判定批合格与否; 2、要核算抽样、检验、记录和报告的时间来确定需要的人员。 3、当人员不足完成不了任务的时候要学会举手。 4、解决方案可以根据增加的工作增加人员或分析历史检验数据减少检验项目、抽样量。但要说明准确...

2013-05-24 14:48

中质 北京 安定门 12考场应到30人实到13人

2012-06-18 16:32

中质 北京 12考场应到30人实到13人

2012-06-18 16:31

供应商应该有一些资料的

2012-04-19 08:34

代加工产品： 1、有一个负责协调和现场质量监督的人员； 2、从来料到出库应有清晰规范的质量验收标准和生产作业指导文件。 3、确定物料存储和运送方式及注意事项。 4、到达客户处的验收规定。 5、不符合规定产品的管理和处置，及特例放行申批流程。

2012-04-18 10:23

准备要考质量工程题的的我们首先要排一个学习计划,并坚持. 认真读书1遍,做题一遍,错题分析总结一遍;类似循环4次,我想就差不多了吧。 还有什么好方法大家互相探讨。

2012-02-08 15:18

上班后看的第一篇,学习了.

2012-01-30 10:01

1、分析物料品种是否属常规产品，按照重处理产品生产的频率和批量来规定集中处理还是优先处理。 1.1如果频率和批量较大应集中处理 1.2如频率小批量小应随时处理或积攒到规定量处理。 2、追塑问题应全部集中在二次验证记录中。

2012-01-11 10:05

3种情况： 1、两家产品均不符合标准要求,以偏离标准大的负主要责任。 2、两家产品均符合设计标准要求，但还是出现了因配合导至的质量问题,由设计部门或标准制定部门负主要责任. 整改方案：重新试验并细致评审。 3、没有此方面的可测量标准，但有文字上的的例如...

2012-01-11 10:29

统计分析 归属问题要看你的目的。 1、如果要看批原料,不良品发生的频率和数量，一定要与进货批对应。如果大概统计月异常发生率可按发现时时归属。 2、产品损失按照,按照生产时间，统计会有漏项不准确情况，按发生时间，能够让老板知道当月培了多钱。 如果按前者归...

2012-09-28 12:54

我刚发了个贴子,请参考.

2013-05-14 16:45