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按3楼说的操作:编制内部校准作业指导书(要有目的、范围、负责部门、校准/检测程序、校准/检测周期规定、记录要求等),按检测周期定期检测,保存记录。

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找老板谈,陈述目前的成本,说清厉害,摆出事实,应该是要抽检的,而目前不良率太高,只能全检,人力不够,成本太高,可以启动对供应商考核,按目前的质量水准,提高则付款速度和返点(一般用在销售渠道奖励)提高

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测量,公差小对测量设备要求也同时提高,简单可以用千分尺搞定的事,公差过小,只能用更高精度级别的测量设备才能满足。

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简单操作:扔硬币; 复杂操作:看QE职位的薪资提升空间和职业发展空间,现有岗位与QE岗位薪资差距和自己的年龄,列个表,权重配比,最后计算得分,分数高的就选哪个就行。

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涂装是特殊工序,JB/T5059中3.3特殊工序明确写明:工序的加工质量或不能通过其后的检验或试验充分得到验证,这种工序称为特殊工序。另外该标准也对3.2关键工序有明确定义:对产品质量起决定性作用的工序。也就是涂装的作用对你们公司的产品是否有决定...

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按3楼说的操作:编制内部校准作业指导书(要有目的、范围、负责部门、校准/检测程序、校准/检测周期规定、记录要求等),按检测周期定期检测,保存记录。

2018-01-02 08:34

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找老板谈,陈述目前的成本,说清厉害,摆出事实,应该是要抽检的,而目前不良率太高,只能全检,人力不够,成本太高,可以启动对供应商考核,按目前的质量水准,提高则付款速度和返点(一般用在销售渠道奖励)提高

2017-09-12 15:47

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测量,公差小对测量设备要求也同时提高,简单可以用千分尺搞定的事,公差过小,只能用更高精度级别的测量设备才能满足。

2016-07-14 15:17

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简单操作:扔硬币; 复杂操作:看QE职位的薪资提升空间和职业发展空间,现有岗位与QE岗位薪资差距和自己的年龄,列个表,权重配比,最后计算得分,分数高的就选哪个就行。

2016-06-28 08:37

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涂装是特殊工序,JB/T5059中3.3特殊工序明确写明:工序的加工质量或不能通过其后的检验或试验充分得到验证,这种工序称为特殊工序。另外该标准也对3.2关键工序有明确定义:对产品质量起决定性作用的工序。也就是涂装的作用对你们公司的产品是否有决定...

2016-01-22 08:30

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MEM,每年一月联考

2015-08-17 13:21

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同意楼上的回答。 研发人员使用的频率一般不会太高,需要告知他们使用维护注意事项,检定/校准周期可以稍长一些,但需要在程序文件或其他相关作业指导书说明。 B类的检测设备内校,需要看该B类设备整体的量多不多,多则可以内校。多少的标准以一年的外校价格+校准人员的培训...

2015-02-28 08:23

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网上看了介绍,以讲故事的形式描述一家濒临破产的企业如何转亏为盈,有吸引力,很不错 麻烦楼主发一份给我,或者哪位楼上的坛友转发一份给我,谢谢啦! txl0232020@126.com

2015-02-25 09:02

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部门职责应写入质量手册,各岗位的任职要求无需写入,但需明确引用。

2014-06-24 12:55

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不能算工具,它是过程监视与测量设备,正规做法必须校准/检定。

2014-05-15 08:32

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客户有产品投诉,老板生气主要原因影响到了他的钱包及声誉,员工不满意也是因为影响到了他的钱包,那就从源头来抓,建议方案: 1、统计以前发生的客户投诉及处理情况,客户投诉总有他的原因,不是吗?看以前是否有明确的原因分析(上面所说的“主要原因是我们没管控好”似乎太笼...

2014-05-06 15:24

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gh1242 说得对 “这个问题本身,就是一个差异发展的方向! 一个很好的切入点啊! 只有倒掉的企业,没有倒掉的行业!” 既然你是质量方面的人士,你可以从用质量工具帮他分析,内部原因,外部原因。 内部:人员流动,价格因素,服务质量,菜色口味,烧菜工艺等等 外...

2014-03-26 14:54

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资料有用,谢谢啦!

2013-12-28 14:39

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先看一下那个工程师辞职对你的工作是否有影响,影响多大?工作量是否增大或是工作难度的增大,搞清楚后跟领导谈谈,有戏的话再打报告,这样比较稳妥。 以上仅供参考,希望有用啊!

2013-12-28 11:23

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发挥团队的力量,统计一下与本部门相关的突出的问题,充分运用质量工具,找出主要问题(大多数认为急需的、且重要的问题,比较微妙的、又是历史遗留的问题除外),解决它! 仅供参考!

2013-12-17 09:13

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独立成立质量管理办公室,归管理者代表管,国企

2013-09-30 08:31

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综合各项因素衡量: 1、在这个公司感受到的氛围如何 2、工作职位是什么,对这份工作你是抱什么态度的 3、老板对你所在的部门重视程度如何 4、打听一下是否有人谈其他条件了,是否可以倒过来,拿6000,其余年底发,着重谈个人的困难(这个还得看看你的谈判能力和表演功...

2013-09-25 11:29

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以前的网站有什么问题? 此次改的目的是什么?

2013-07-16 09:00

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虽然有点偏门,但这个也需要认真学习。

2013-07-02 09:14

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同6楼意见,GRR即是量具/测量系统的重复性和再现性

2013-06-14 11:03

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楼上两位倒是不打不相识啊 质量人就该有认真、执着的精神 所谓的精益生产,我们不需要都靠过去,先看企业本质,企业的定位是什么,有需要,有必要吗?基础工作是否到位了,否则虎头蛇尾,到最终没结果

2013-05-30 10:49

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调整角色,调整心态,对工作热情,有进取心 了解工作内容,了解各项工作流程 了解下属的工作内容及工作能力,各方面情况 做事从容、果断 加强个人领导力

2013-05-23 13:24

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上海有不?有丁老师讲授,来上海我一定来参加:lol:

2013-05-18 08:37

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8D?不够吧,请楼主来诠释一下

2013-05-04 10:10

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不能作假! 同意四楼意见,选择的计量器具应是对产品生产工艺过程影响较大的,另外还有检验用的计量器具。 自己内校的话不经济,因内校必须是有资质的人且是具有同一项目资质的两个人(一个检定/校准,一个审核),这两个人必须到本地的有关部门取得证书才能从事相关项目...

2013-04-17 10:15

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物极必反,三楼的回答就明显体现了这话的含义,相信质量人认识到了,我们身边的人也会意识到,慢慢都会好起来的

2013-03-27 13:40

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